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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)安全管理十個(gè)突出問(wèn)題
文章出處：www.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/11/6 17:59:26 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)安全管理十個(gè)突出問(wèn)題、1. 如何評(píng)價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平?傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為：評(píng)價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全績(jī)效。比如，有沒(méi)有工亡事故?有沒(méi)有重大的生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故?千人負(fù)傷率是多少?
實(shí)際上并不如此。一時(shí)的安全績(jī)效不能代表一個(gè)單位的安全管理水平。評(píng)價(jià)一個(gè)單位安全管理水平的高低，主要應(yīng)從以下三個(gè)方面來(lái)考察：一是看這個(gè)單位安全管理的量化指標(biāo)是什么?因?yàn)橛袥](méi)有階段性量化指標(biāo)，能反映出一個(gè)單位管理的精細(xì)化程度;二是看員工的行為痕跡是什么?看不到員工的行為痕跡及其變化情況，人的行為得不到有效的控制，安全績(jī)效就無(wú)法得到保障;三是看員工的參與率是多少?只有當(dāng)越來(lái)越多的員工主動(dòng)積極參與之時(shí)，方是企業(yè)安全管理根本好轉(zhuǎn)之日。
2. 作為廠長(zhǎng)，您在安全管理上花費(fèi)的時(shí)間有多少?企業(yè)安全管理是“一把手工程”。在企業(yè)，無(wú)論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，一提到安全生產(chǎn)，沒(méi)有人說(shuō)它不重要，也沒(méi)有人說(shuō)自己不重視的。那么，作為企業(yè)管理層級(jí)中的一個(gè)重要崗位---廠長(zhǎng)，在日常工作中是怎樣作的呢?當(dāng)我們問(wèn)“作為一廠之長(zhǎng)，您在安全管理上每月花費(fèi)的時(shí)間是多少?”時(shí)，卻很少有人能回答得上來(lái)。
4. 企業(yè)干群關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系怎么樣?原因是什么?目前，企業(yè)的干群關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系已大不如從前，在走下坡路。員工的抱怨較多，抵觸情緒較大，上下級(jí)之間缺乏應(yīng)有的信任。顯而易見(jiàn)的表現(xiàn)：一是員工的流失率高;大多數(shù)企業(yè)員工流失率在5%--15%，嚴(yán)重的達(dá)25%左右。二是員工的士氣低下，被動(dòng)應(yīng)付;三是牢騷滿腹、態(tài)度消極。難以想象，一支充滿消極散漫狀態(tài)的員工隊(duì)伍，怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產(chǎn)?
干群關(guān)系惡化和上下級(jí)關(guān)系不和諧，有諸多方面的原因。諸如：收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡(jiǎn)單粗暴的工作作風(fēng)、不關(guān)心職工、職務(wù)腐敗等等。其中，以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。
5. 員工為什么不愿意動(dòng)腦筋?為什么不愿意積極參加安全活動(dòng)?在企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，安全管理與生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理等其它管理相比，其最大的不同有三點(diǎn)：一是“安全，永遠(yuǎn)沒(méi)有回頭的路”。人身傷害事故一旦發(fā)生，再也無(wú)法彌補(bǔ)，不可重新再來(lái);二是“安全是一種常態(tài)”。當(dāng)人們?nèi)硇拿τ诰o張的工作時(shí)，往往會(huì)把安全狀態(tài)當(dāng)作是自然而然的事，忽視危險(xiǎn)的存在，進(jìn)而產(chǎn)生懈怠;三是“1000-1=0”。鏈條原理告訴我們：鏈條中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)失效都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)鏈條
說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
實(shí)際上并不如此。一時(shí)的安全績(jī)效不能代表一個(gè)單位的安全管理水平。評(píng)價(jià)一個(gè)單位安全管理水平的高低，主要應(yīng)從以下三個(gè)方面來(lái)考察：一是看這個(gè)單位安全管理的量化指標(biāo)是什么?因?yàn)橛袥](méi)有階段性量化指標(biāo)，能反映出一個(gè)單位管理的精細(xì)化程度;二是看員工的行為痕跡是什么?看不到員工的行為痕跡及其變化情況，人的行為得不到有效的控制，安全績(jī)效就無(wú)法得到保障;三是看員工的參與率是多少?只有當(dāng)越來(lái)越多的員工主動(dòng)積極參與之時(shí)，方是企業(yè)安全管理根本好轉(zhuǎn)之日。
2. 作為廠長(zhǎng)，您在安全管理上花費(fèi)的時(shí)間有多少?企業(yè)安全管理是“一把手工程”。在企業(yè)，無(wú)論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，一提到安全生產(chǎn)，沒(méi)有人說(shuō)它不重要，也沒(méi)有人說(shuō)自己不重視的。那么，作為企業(yè)管理層級(jí)中的一個(gè)重要崗位---廠長(zhǎng)，在日常工作中是怎樣作的呢?當(dāng)我們問(wèn)“作為一廠之長(zhǎng)，您在安全管理上每月花費(fèi)的時(shí)間是多少?”時(shí)，卻很少有人能回答得上來(lái)。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?這種情況是個(gè)別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象?正像人們常說(shuō)的那樣：“安全管理說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?是他們真的對(duì)安全工作不重視嗎?是他們有意說(shuō)一套做一套嗎?都不是。作為廠長(zhǎng)，他們的日常管理工作確實(shí)很忙。如果廠長(zhǎng)們把安全管理看作“重要但不緊急”的事，如果我們對(duì)各級(jí)各類人員在如何參與安全管理上沒(méi)有明確的要求、沒(méi)有行之有效的方法的話，“做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”小現(xiàn)象便成為順理成章的事了。
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4. 企業(yè)干群關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系怎么樣?原因是什么?目前，企業(yè)的干群關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系已大不如從前，在走下坡路。員工的抱怨較多，抵觸情緒較大，上下級(jí)之間缺乏應(yīng)有的信任。顯而易見(jiàn)的表現(xiàn)：一是員工的流失率高;大多數(shù)企業(yè)員工流失率在5%--15%，嚴(yán)重的達(dá)25%左右。二是員工的士氣低下，被動(dòng)應(yīng)付;三是牢騷滿腹、態(tài)度消極。難以想象，一支充滿消極散漫狀態(tài)的員工隊(duì)伍，怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產(chǎn)?
干群關(guān)系惡化和上下級(jí)關(guān)系不和諧，有諸多方面的原因。諸如：收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡(jiǎn)單粗暴的工作作風(fēng)、不關(guān)心職工、職務(wù)腐敗等等。其中，以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。
5. 員工為什么不愿意動(dòng)腦筋?為什么不愿意積極參加安全活動(dòng)?在企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，安全管理與生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理等其它管理相比，其最大的不同有三點(diǎn)：一是“安全，永遠(yuǎn)沒(méi)有回頭的路”。人身傷害事故一旦發(fā)生，再也無(wú)法彌補(bǔ)，不可重新再來(lái);二是“安全是一種常態(tài)”。當(dāng)人們?nèi)硇拿τ诰o張的工作時(shí)，往往會(huì)把安全狀態(tài)當(dāng)作是自然而然的事，忽視危險(xiǎn)的存在，進(jìn)而產(chǎn)生懈怠;三是“1000-1=0”。鏈條原理告訴我們：鏈條中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)失效都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)鏈條
說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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