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員工參與管理是一種有效的管理辦法呢烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴你
文章出處：www.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/3/2 16:31:22 | 瀏覽次數(shù)：0
員工參與管理是一種有效的管理辦法呢烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴你?員工參與管理就是幫助提升員工工作滿(mǎn)意度，幫助改善工作生活質(zhì)量，進(jìn)而幫助提升生產(chǎn)力的一種管理方法。員工參與管理就是指讓員工參與不同程度的組織決策過(guò)程或是管理工作， 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)讓員工有機(jī)會(huì)和高層處于平等的角度來(lái)探討和研究組織當(dāng)中的問(wèn)題，讓員工了解到自己的切身的利益是和組織的發(fā)展息息相關(guān)的，從而產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，同時(shí)也可以感受到來(lái)自上級(jí)管理層的信任，讓他們覺(jué)得得到被尊重、被重視的感覺(jué)。西方國(guó)家充分利用這種方式來(lái)幫助提升員工的工作積極性，降低離職率，讓員工能夠自發(fā)自主的、積極主動(dòng)的做好工作。
根據(jù) Tower Perri 全球勞動(dòng)力研究表明，通常讓員工積極參與的企業(yè)盈利狀況會(huì)更好。讓 員工參與管理，主要體現(xiàn)在：
1.能夠激發(fā)員工的工作積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。通過(guò)員工參與管理，能夠讓員工更多的參與到?jīng)Q策的過(guò)程中，提升企業(yè)的決策水平，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，幫助培養(yǎng)主人翁的精神，不僅讓員工能夠得到精神上的滿(mǎn)足，也能夠讓他們更加有動(dòng)力去工作，想方設(shè)法的改進(jìn)工作，這樣企業(yè)的效率也能夠提升。
2.能夠有效緩解勞資關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力。通過(guò)讓員工參與企業(yè)管理，真切的體會(huì)到管理的過(guò)程，來(lái)緩和緊張的勞資關(guān)系。韓國(guó)有一家企業(yè)以前勞資問(wèn)題突出，管理者為此絞盡腦汁推行一日廠長(zhǎng)制度，就是每周推選一位職工來(lái)輪流做一天的廠長(zhǎng)。廠長(zhǎng)需要每天聽(tīng)取各部門(mén)主管的匯報(bào)、了解運(yùn)營(yíng)情況，并需要親自處理相關(guān)的公文和報(bào)告。廠長(zhǎng)更改意見(jiàn)必須征求他人意見(jiàn)才能最終裁定，同時(shí)各部門(mén)主管也必須聽(tīng)取廠長(zhǎng)批評(píng)的意見(jiàn)認(rèn)真整改。這樣讓員工深度參與，不僅讓員工對(duì)工廠的運(yùn)作流程有更深入的了解，同時(shí)也能夠體會(huì)到管理者的辛苦，幫助改善勞資關(guān)系，緩解被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
3.有利于提升決策的科學(xué)性，也有利于提升員工的執(zhí)行力。讓員工參與企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)形成相互的監(jiān)督與制約，進(jìn)而降低管理行為的隨意性，提升決策的科學(xué)性。同時(shí)也對(duì)執(zhí)行決策很有幫助，因?yàn)閳?zhí)行者是員工，如果員工認(rèn)同了或者參與到?jīng)Q策的過(guò)程中去，那么他們會(huì)以更積極的態(tài)度去執(zhí)行決策，所以執(zhí)行力得到進(jìn)一步的提升。
讓員工參與管理是一種有效的管理辦法，通過(guò)賦予員工一定的決策權(quán)，使他們?cè)诰裆虾托袆?dòng)上都對(duì)企業(yè)開(kāi)展的東西都有切身的認(rèn)知和感受，從而更加積極的愿意貢獻(xiàn)自己的力量，幫助順利的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話(huà)來(lái)電咨詢(xún)，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢(xún)?cè)L問(wèn)，
根據(jù) Tower Perri 全球勞動(dòng)力研究表明，通常讓員工積極參與的企業(yè)盈利狀況會(huì)更好。讓 員工參與管理，主要體現(xiàn)在：
1.能夠激發(fā)員工的工作積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。通過(guò)員工參與管理，能夠讓員工更多的參與到?jīng)Q策的過(guò)程中，提升企業(yè)的決策水平，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，幫助培養(yǎng)主人翁的精神，不僅讓員工能夠得到精神上的滿(mǎn)足，也能夠讓他們更加有動(dòng)力去工作，想方設(shè)法的改進(jìn)工作，這樣企業(yè)的效率也能夠提升。
2.能夠有效緩解勞資關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力。通過(guò)讓員工參與企業(yè)管理，真切的體會(huì)到管理的過(guò)程，來(lái)緩和緊張的勞資關(guān)系。韓國(guó)有一家企業(yè)以前勞資問(wèn)題突出，管理者為此絞盡腦汁推行一日廠長(zhǎng)制度，就是每周推選一位職工來(lái)輪流做一天的廠長(zhǎng)。廠長(zhǎng)需要每天聽(tīng)取各部門(mén)主管的匯報(bào)、了解運(yùn)營(yíng)情況，并需要親自處理相關(guān)的公文和報(bào)告。廠長(zhǎng)更改意見(jiàn)必須征求他人意見(jiàn)才能最終裁定，同時(shí)各部門(mén)主管也必須聽(tīng)取廠長(zhǎng)批評(píng)的意見(jiàn)認(rèn)真整改。這樣讓員工深度參與，不僅讓員工對(duì)工廠的運(yùn)作流程有更深入的了解，同時(shí)也能夠體會(huì)到管理者的辛苦，幫助改善勞資關(guān)系，緩解被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
3.有利于提升決策的科學(xué)性，也有利于提升員工的執(zhí)行力。讓員工參與企業(yè)管理能夠幫助企業(yè)形成相互的監(jiān)督與制約，進(jìn)而降低管理行為的隨意性，提升決策的科學(xué)性。同時(shí)也對(duì)執(zhí)行決策很有幫助，因?yàn)閳?zhí)行者是員工，如果員工認(rèn)同了或者參與到?jīng)Q策的過(guò)程中去，那么他們會(huì)以更積極的態(tài)度去執(zhí)行決策，所以執(zhí)行力得到進(jìn)一步的提升。
讓員工參與管理是一種有效的管理辦法，通過(guò)賦予員工一定的決策權(quán)，使他們?cè)诰裆虾托袆?dòng)上都對(duì)企業(yè)開(kāi)展的東西都有切身的認(rèn)知和感受，從而更加積極的愿意貢獻(xiàn)自己的力量，幫助順利的達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話(huà)來(lái)電咨詢(xún)，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢(xún)?cè)L問(wèn)，
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