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新疆企業(yè)培訓(xùn)和您探討到如何加強員工關(guān)系管理

文章出處:www.htwpbl.com  |  發(fā)布時間:2018/3/2 16:30:35  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆企業(yè)培訓(xùn)和您探討到如何加強員工關(guān)系管理?烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班以下整理關(guān)于員工關(guān)系管理的秘訣,一起開看看吧。
    1.不可忽視管理者在加強員工關(guān)系管理當中的作用。員工關(guān)系管理的問題實際上就是人的問題,管理者是員工的直接負責人,加強員工關(guān)系不僅僅只是人力資源部門的責任。有一項調(diào)查員工的離職狀況表明,他們離職的原因很多時候是和管理者不合,第二個原因就是當他們?nèi)〉貌诲e的成績時也沒有人給予認可,給予表揚。管理者是員工的直接負責人,他們是加強員工關(guān)系管理的關(guān)鍵。韋爾奇的管理理念中表示:“領(lǐng)導(dǎo)者不僅必須懂得鼓動、激勵和褒獎那些員工中20%的佼佼者的成績,也必須善于調(diào)動其余80%員工的積極性,還要保持引導(dǎo)著整個團隊持續(xù)向前的動力”,發(fā)揮管理者在員工關(guān)系管理過程中的主導(dǎo)作用,才能夠為形成和諧的、積極的員工關(guān)系作出努力。
    2.重在溝通,建立有效的溝通渠道。溝通對于建立良好的員工關(guān)系來說是至關(guān)重要的,它是協(xié)調(diào)員工與員工之間、與管理者之間、與企業(yè)之間的矛盾中重要的方式之一,消除可能會產(chǎn)生的隔閡,建立互相信任的關(guān)系。在非正式的交流溝通要能夠站在對方的角度進行換位思考,了解員工的真實想法,基于一種平等的、互相信任的狀態(tài)下給予關(guān)注與關(guān)懷,對員工的疑問進行及時的、正面的回應(yīng)。同時,可以建立多方面的溝通渠道,如員工大會、電子郵件、內(nèi)部刊物、員工手冊等等方式來加強溝通。
    3.注意建立和諧勞資關(guān)系?,F(xiàn)在很多員工對于法律知識的了解越來越多,法律意識正在不斷加強,所以人力資源部門需要對相關(guān)的法律保持敏感,建立和諧勞資關(guān)系是加強員工關(guān)系管理的重要基礎(chǔ)。
    4.加大企業(yè)文化的宣傳和培訓(xùn)力度。企業(yè)文化是企業(yè)對員工的一種渲染的力量,對組織成員的信念和價值觀都有著非常重要的影響作用。在企業(yè)當中建立尊重每一個人的文化和工作氛圍,讓管理層人員和員工都貫徹尊重的理念,引導(dǎo)正確的行為。同時通過將企業(yè)愿景與員工的個人發(fā)展聯(lián)系起來,賦予他們責任和使命,讓員工認同共同的企業(yè)遠景和價值觀,是加強員工關(guān)系管理的工作的重要基礎(chǔ)。
    加強員工關(guān)系管理是公司的日常管理工作中不可忽視的一項,改善員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工關(guān)系,對公司的發(fā)展起著重要的促進作用。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢

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