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企業(yè)跨界標(biāo)桿管理技巧拿來(lái)主義
文章出處：www.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2019/9/23 19:10:34 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)跨界標(biāo)桿管理技巧拿來(lái)主義、 作為企業(yè)高層，你可以公司的年度培訓(xùn)課程提升下屬的能力，然后用他們提升后的能力來(lái)為你解決不少的問題或是創(chuàng)造效益;也可以聘請(qǐng)管理咨詢公司為你們?cè)O(shè)計(jì)全套的管理方案;或者全靠自身的研革來(lái)摸爬滾打出一條你們期望的發(fā)展新路。
新疆企業(yè)培訓(xùn)依靠自己是永恒真理管理能力和生活閱歷一樣，做到高層的人差不多都是“過來(lái)人”，懂得在世上只有自己能真正幫助自己。實(shí)際上，借助外力的同時(shí)依靠自己，才是最佳的選擇。那么對(duì)企業(yè)管理者來(lái)講，用什么方式才能夠做到依靠自己呢?答案是：具備標(biāo)桿管理能力。
有很多職業(yè)經(jīng)理人會(huì)問：什么是標(biāo)桿?為什么叫標(biāo)桿管理?“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，可以是人、模式、流程或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)?！皹?biāo)桿管理”就是對(duì)其進(jìn)行模仿的方法和過程，簡(jiǎn)單的講，就是“拿來(lái)主義”。
目前，標(biāo)桿管理還沒有上升成為主要管理學(xué)科中的一門，但在國(guó)際管理學(xué)術(shù)界和國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)已經(jīng)開始逐漸重視這種管理技術(shù)了。企業(yè)掌握了這種技術(shù)，就可以做到有效的“拿來(lái)”——把別人運(yùn)用的好方法，有效地運(yùn)用到自己的經(jīng)營(yíng)管理中。這里的主角是自己，而不是外部力量，所以標(biāo)桿管理本身就可以使企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中有了依靠自己的能力。其核心功能是使企業(yè)向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，最終從模仿走向創(chuàng)新。
只拿來(lái)皮毛不如不學(xué)
有些管理者，覺得某一企業(yè)非常成功，就把他們的模式簡(jiǎn)單地套過來(lái)用。實(shí)際上管理者對(duì)其標(biāo)桿對(duì)象為什么運(yùn)用此模式、此模式的最終目的是什么并不深悉。這就仿佛理論與實(shí)踐的對(duì)應(yīng)關(guān)系，管理學(xué)教材、書籍、管理咨詢方案上的很多方法為什么在實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用中不能取得好的效果?在通常的管理咨詢項(xiàng)目中，很多理論派咨詢師提出的方案最終被丟置一旁，或者本方面的問題基本解決了，但促使了另一方面的甚至更多的問題產(chǎn)生，企業(yè)的狀況反倒不如從前，而咨詢公司反而去埋怨企業(yè)執(zhí)行力太差。
這里就是對(duì)實(shí)戰(zhàn)操作的理解問題了，向標(biāo)桿對(duì)象對(duì)照什么?淺層次的對(duì)標(biāo)是技術(shù)模塊對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、流程對(duì)標(biāo)和方法對(duì)標(biāo)，這些工作是必要的，但永遠(yuǎn)不是本質(zhì)的。實(shí)踐“道行”不夠的咨詢師和經(jīng)理人經(jīng)常只看到這些層面的問題，從而認(rèn)真、權(quán)威和單一地解決表象問題，可以稱之為“無(wú)知者無(wú)畏”。而思維模式對(duì)標(biāo)、管理機(jī)制對(duì)標(biāo)和文化環(huán)境對(duì)標(biāo)，是一種深層次的對(duì)標(biāo)，其主要是從人的觀念開始去解決問題的，并照顧到其連鎖效應(yīng)。能夠把握這種深層次的標(biāo)桿思維方式，才能使企業(yè)從對(duì)標(biāo)管理中真實(shí)受益。
想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來(lái)電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問，
新疆企業(yè)培訓(xùn)依靠自己是永恒真理管理能力和生活閱歷一樣，做到高層的人差不多都是“過來(lái)人”，懂得在世上只有自己能真正幫助自己。實(shí)際上，借助外力的同時(shí)依靠自己，才是最佳的選擇。那么對(duì)企業(yè)管理者來(lái)講，用什么方式才能夠做到依靠自己呢?答案是：具備標(biāo)桿管理能力。
有很多職業(yè)經(jīng)理人會(huì)問：什么是標(biāo)桿?為什么叫標(biāo)桿管理?“標(biāo)桿”是一個(gè)值得模仿的榜樣，可以是人、模式、流程或是某一個(gè)具體標(biāo)準(zhǔn)?！皹?biāo)桿管理”就是對(duì)其進(jìn)行模仿的方法和過程，簡(jiǎn)單的講，就是“拿來(lái)主義”。
目前，標(biāo)桿管理還沒有上升成為主要管理學(xué)科中的一門，但在國(guó)際管理學(xué)術(shù)界和國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)已經(jīng)開始逐漸重視這種管理技術(shù)了。企業(yè)掌握了這種技術(shù)，就可以做到有效的“拿來(lái)”——把別人運(yùn)用的好方法，有效地運(yùn)用到自己的經(jīng)營(yíng)管理中。這里的主角是自己，而不是外部力量，所以標(biāo)桿管理本身就可以使企業(yè)在實(shí)戰(zhàn)中有了依靠自己的能力。其核心功能是使企業(yè)向業(yè)內(nèi)或業(yè)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)戰(zhàn)方法，最終從模仿走向創(chuàng)新。
只拿來(lái)皮毛不如不學(xué)
有些管理者，覺得某一企業(yè)非常成功，就把他們的模式簡(jiǎn)單地套過來(lái)用。實(shí)際上管理者對(duì)其標(biāo)桿對(duì)象為什么運(yùn)用此模式、此模式的最終目的是什么并不深悉。這就仿佛理論與實(shí)踐的對(duì)應(yīng)關(guān)系，管理學(xué)教材、書籍、管理咨詢方案上的很多方法為什么在實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用中不能取得好的效果?在通常的管理咨詢項(xiàng)目中，很多理論派咨詢師提出的方案最終被丟置一旁，或者本方面的問題基本解決了，但促使了另一方面的甚至更多的問題產(chǎn)生，企業(yè)的狀況反倒不如從前，而咨詢公司反而去埋怨企業(yè)執(zhí)行力太差。
這里就是對(duì)實(shí)戰(zhàn)操作的理解問題了，向標(biāo)桿對(duì)象對(duì)照什么?淺層次的對(duì)標(biāo)是技術(shù)模塊對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、流程對(duì)標(biāo)和方法對(duì)標(biāo)，這些工作是必要的，但永遠(yuǎn)不是本質(zhì)的。實(shí)踐“道行”不夠的咨詢師和經(jīng)理人經(jīng)常只看到這些層面的問題，從而認(rèn)真、權(quán)威和單一地解決表象問題，可以稱之為“無(wú)知者無(wú)畏”。而思維模式對(duì)標(biāo)、管理機(jī)制對(duì)標(biāo)和文化環(huán)境對(duì)標(biāo)，是一種深層次的對(duì)標(biāo)，其主要是從人的觀念開始去解決問題的，并照顧到其連鎖效應(yīng)。能夠把握這種深層次的標(biāo)桿思維方式，才能使企業(yè)從對(duì)標(biāo)管理中真實(shí)受益。
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