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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)匯總到企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的三個(gè)原則
文章出處：www.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/28 11:03:38 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)匯總到企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的三個(gè)原則、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大潮下，跨國(guó)公司幾乎有了同一個(gè)戰(zhàn)略：到中國(guó)市場(chǎng)尋求增長(zhǎng)。這進(jìn)一步推動(dòng)了中國(guó)的產(chǎn)業(yè)集中和競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，也加大了本土企業(yè)的生存壓力。
本土企業(yè)需要做的是：組織轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。組織轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)，只有依靠有組織的力量，才能謀求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新;經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是條件，依靠組織的力量，不斷創(chuàng)造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值，謀求在價(jià)值鏈中的合作地位。
面向未來(lái)，本土企業(yè)別無(wú)選擇，必須致力于構(gòu)建系統(tǒng)，建立一個(gè)有力量的組織，并依靠這種力量持續(xù)成長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境變了，企業(yè)“以往的成功基礎(chǔ)”日漸弱化。以前，我們靠領(lǐng)導(dǎo)者的直覺(jué)做決策，領(lǐng)導(dǎo)指哪，隊(duì)伍打哪，百試百靈。本土企業(yè)要下大決心進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型。沒(méi)有系統(tǒng)，企業(yè)就隨時(shí)有崩潰的危險(xiǎn)，談不上持續(xù)成長(zhǎng)。
但構(gòu)建系統(tǒng)何其艱難!迄今為止，也不過(guò)是華為等數(shù)家而已。真正的艱難，并不是無(wú)章法可循，而是變革過(guò)程實(shí)在充滿(mǎn)苦痛，障礙多多，很難堅(jiān)持。尤其是人的舊有習(xí)慣和認(rèn)識(shí)，是變革面臨的主要障礙。
本土企業(yè)必須經(jīng)歷成長(zhǎng)的痛苦，下定決心進(jìn)行管理升級(jí)，實(shí)施組織轉(zhuǎn)型，蛻變成現(xiàn)代企業(yè)，擺脫單純依賴(lài)企業(yè)家個(gè)人才干和外在機(jī)會(huì)的狀態(tài)，依靠一個(gè)系統(tǒng)，依靠有組織的努力，依靠組織系統(tǒng)的內(nèi)生力量，來(lái)支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，組織轉(zhuǎn)型是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，而不是通過(guò)完善績(jī)效考核就能解決問(wèn)題的。
組織轉(zhuǎn)型是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。這其中，有三個(gè)原則是需要遵守的：
第一，要立足于企業(yè)整體發(fā)展，而不是單項(xiàng)管理職能的改進(jìn)。管理學(xué)的教學(xué)中，通常把職能作為研究對(duì)象，諸如人力資源問(wèn)題或者營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題;但企業(yè)的實(shí)踐中，這些問(wèn)題是纏繞在一起出現(xiàn)的。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話(huà)來(lái)電咨詢(xún)，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢(xún)?cè)L問(wèn)，
本土企業(yè)需要做的是：組織轉(zhuǎn)型和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。組織轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)，只有依靠有組織的力量，才能謀求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新;經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是條件，依靠組織的力量，不斷創(chuàng)造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值，謀求在價(jià)值鏈中的合作地位。
面向未來(lái)，本土企業(yè)別無(wú)選擇，必須致力于構(gòu)建系統(tǒng)，建立一個(gè)有力量的組織，并依靠這種力量持續(xù)成長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境變了，企業(yè)“以往的成功基礎(chǔ)”日漸弱化。以前，我們靠領(lǐng)導(dǎo)者的直覺(jué)做決策，領(lǐng)導(dǎo)指哪，隊(duì)伍打哪，百試百靈。本土企業(yè)要下大決心進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型。沒(méi)有系統(tǒng)，企業(yè)就隨時(shí)有崩潰的危險(xiǎn)，談不上持續(xù)成長(zhǎng)。
但構(gòu)建系統(tǒng)何其艱難!迄今為止，也不過(guò)是華為等數(shù)家而已。真正的艱難，并不是無(wú)章法可循，而是變革過(guò)程實(shí)在充滿(mǎn)苦痛，障礙多多，很難堅(jiān)持。尤其是人的舊有習(xí)慣和認(rèn)識(shí)，是變革面臨的主要障礙。
本土企業(yè)必須經(jīng)歷成長(zhǎng)的痛苦，下定決心進(jìn)行管理升級(jí)，實(shí)施組織轉(zhuǎn)型，蛻變成現(xiàn)代企業(yè)，擺脫單純依賴(lài)企業(yè)家個(gè)人才干和外在機(jī)會(huì)的狀態(tài)，依靠一個(gè)系統(tǒng)，依靠有組織的努力，依靠組織系統(tǒng)的內(nèi)生力量，來(lái)支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，組織轉(zhuǎn)型是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，而不是通過(guò)完善績(jī)效考核就能解決問(wèn)題的。
組織轉(zhuǎn)型是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。這其中，有三個(gè)原則是需要遵守的：
第一，要立足于企業(yè)整體發(fā)展，而不是單項(xiàng)管理職能的改進(jìn)。管理學(xué)的教學(xué)中，通常把職能作為研究對(duì)象，諸如人力資源問(wèn)題或者營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題;但企業(yè)的實(shí)踐中，這些問(wèn)題是纏繞在一起出現(xiàn)的。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話(huà)來(lái)電咨詢(xún)，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢(xún)?cè)L問(wèn)，
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