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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程講解的模仿戰(zhàn)略如何通過模仿獲得核心競爭力
文章出處：www.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2018/7/4 12:10:32 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程講解的模仿戰(zhàn)略如何通過模仿獲得核心競爭力、德魯克說過，企業(yè)的兩大使命是創(chuàng)新和營銷，這句話被企業(yè)界人士視為圭臬，但是，我們恰恰忘記了德魯克對于“創(chuàng)新”的定義是創(chuàng)造消費者。烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班創(chuàng)新并不是革命，對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，一味地為創(chuàng)新而創(chuàng)新，成功的概率其實很小。企業(yè)并不需要成為所謂創(chuàng)新的英雄，企業(yè)需要的是在市場上獲得最終的成功。
真正的成功者并不是創(chuàng)新者回顧“創(chuàng)新”的歷史，福特發(fā)明了汽車，但時值今日，福特并不是汽車業(yè)的老大，金融危機的時候，福特甚至還在破產(chǎn)邊緣掙扎;施樂創(chuàng)造出了全球第一臺復(fù)印機，但它早就被佳能等日本企業(yè)打敗;IM的先行者是ICQ和MSN，但在中國，行業(yè)的老大是模仿他們的QQ;eBay是全球電子商務(wù)行業(yè)的第一，淘寶只是模仿者和追趕者，可現(xiàn)在，eBay在華的業(yè)績根本無法與淘寶相提并論;同樣地，雅虎也被它的中國模仿者們徹底擊敗。
即便以國家戰(zhàn)略而言，日本韓國的起步也是模仿歐美，日韓之前又發(fā)明了多少東西呢?他們在經(jīng)濟上大步追趕歐美的時代，正是模仿最為瘋狂的時候。中國的起步也同樣模仿歐美日韓，并且做到了總成本領(lǐng)先。這樣的策略其實已經(jīng)證明了是最快成功的方式，現(xiàn)在甚囂塵上的提倡“中國創(chuàng)造‘是值得商榷的，“創(chuàng)造”本身是有一個過程的，模仿都沒學(xué)會，又談何創(chuàng)造?模仿本身就是一種系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，每個人從小學(xué)習(xí)，難道不正是模仿嗎?
模仿并不是什么丟人的事情，恰恰相反，好的成功者，一定首先是個優(yōu)秀的模仿者。我們今日，都在以喬布斯為楷模，為他的成功歡呼，實際上，喬布斯的產(chǎn)品走的都是模仿的路線，抄的都是別人的創(chuàng)意，在創(chuàng)業(yè)之初，他甚至是個剽竊者。喬布斯的杰出之處，恰恰在于能在模仿中創(chuàng)新。
在快速消費品領(lǐng)域，娃哈哈是當之無愧的第一，但它們卻向來是從不爭當先烈的。娃哈哈在礦泉水、茶飲料、八寶粥等等領(lǐng)域，都做到了翹楚，但它都不是第一個做這些產(chǎn)品的公司。模仿策略已經(jīng)被娃哈哈視為致勝法寶，首先，它不需要去試探所謂“創(chuàng)新”的產(chǎn)品能不能創(chuàng)造出新的消費者，其次，它能在先行者的基礎(chǔ)之上，根據(jù)市場需求進行有效的改進，再次，他能發(fā)揮自己所長，對先行者的軟肋進行攻擊。
模仿和抄襲不同，抄襲只是邯鄲學(xué)步地跟進，但模仿是一種深度的學(xué)習(xí)，從這個意義上講，模仿也可以被看做是創(chuàng)新的一個必經(jīng)階段，或者說得更為干脆一點，大多數(shù)的創(chuàng)新，實則是在模仿的基礎(chǔ)之上進行的，沒有模仿，就不會創(chuàng)新。而創(chuàng)新的本質(zhì)，也大多不是基 于新技術(shù)，而是為了更貼近消費者，更為滿足消費者的需求。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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即便以國家戰(zhàn)略而言，日本韓國的起步也是模仿歐美，日韓之前又發(fā)明了多少東西呢?他們在經(jīng)濟上大步追趕歐美的時代，正是模仿最為瘋狂的時候。中國的起步也同樣模仿歐美日韓，并且做到了總成本領(lǐng)先。這樣的策略其實已經(jīng)證明了是最快成功的方式，現(xiàn)在甚囂塵上的提倡“中國創(chuàng)造‘是值得商榷的，“創(chuàng)造”本身是有一個過程的，模仿都沒學(xué)會，又談何創(chuàng)造?模仿本身就是一種系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，每個人從小學(xué)習(xí)，難道不正是模仿嗎?
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在快速消費品領(lǐng)域，娃哈哈是當之無愧的第一，但它們卻向來是從不爭當先烈的。娃哈哈在礦泉水、茶飲料、八寶粥等等領(lǐng)域，都做到了翹楚，但它都不是第一個做這些產(chǎn)品的公司。模仿策略已經(jīng)被娃哈哈視為致勝法寶，首先，它不需要去試探所謂“創(chuàng)新”的產(chǎn)品能不能創(chuàng)造出新的消費者，其次，它能在先行者的基礎(chǔ)之上，根據(jù)市場需求進行有效的改進，再次，他能發(fā)揮自己所長，對先行者的軟肋進行攻擊。
模仿和抄襲不同，抄襲只是邯鄲學(xué)步地跟進，但模仿是一種深度的學(xué)習(xí)，從這個意義上講，模仿也可以被看做是創(chuàng)新的一個必經(jīng)階段，或者說得更為干脆一點，大多數(shù)的創(chuàng)新，實則是在模仿的基礎(chǔ)之上進行的，沒有模仿，就不會創(chuàng)新。而創(chuàng)新的本質(zhì)，也大多不是基 于新技術(shù)，而是為了更貼近消費者，更為滿足消費者的需求。
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