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新疆企業(yè)培訓(xùn)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)
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為什么管理崩潰始于戰(zhàn)略新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講解到

文章出處:www.htwpbl.com  |  發(fā)布時(shí)間:2018/4/21 17:12:23  |  瀏覽次數(shù):0
    為什么管理崩潰始于戰(zhàn)略新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講解到?因?yàn)閼?zhàn)略太難了! 導(dǎo)讀:很多企業(yè)在初成時(shí)期,都有著明確的取舍關(guān)系和獨(dú)特的戰(zhàn)略定位,各項(xiàng)活動(dòng)也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴(kuò)大客戶群體、不斷模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位,潰敗就此悄然侵襲!
    烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營方向,戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃,戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行內(nèi)外的溝通,戰(zhàn)略引導(dǎo)組織的工作重心,戰(zhàn)略甚至決定了組織設(shè)計(jì)……
總之,戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)存在于運(yùn)營活動(dòng)中——選擇不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營活動(dòng),或者不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)實(shí)施方式。
    “戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位,設(shè)計(jì)各種不同的運(yùn)營活動(dòng),并在各種運(yùn)營活動(dòng)之間的建立一種相互配稱、環(huán)環(huán)相扣、緊密鏈接的鏈,綜合提升企業(yè)整體系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。”——邁克爾·波特“戰(zhàn)略就是讓企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))與眾不同,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,并建立鮮明的品牌?!薄芸恕ぬ貏谔?/span>
    管理現(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)的老板、管理者整體忙著瑣碎事務(wù),什么賺錢就做什么,哪里忙就沖到哪里去,什么事情喊得急就做什么事情……時(shí)間一長,企業(yè)的戰(zhàn)略就變得模糊或者逐步喪失。 我們不禁要問:為什么很多企業(yè)都沒有戰(zhàn)略?為什么管理者回避做出戰(zhàn)略選擇?或者管理者曾經(jīng)做出過選擇,現(xiàn)在卻常常讓戰(zhàn)略逐步退化或變得模糊不清?(很多企業(yè)在初成時(shí)期,都有著明確的取舍關(guān)系和獨(dú)特的戰(zhàn)略定位,各項(xiàng)活動(dòng)也與戰(zhàn)略定位相匹配。但隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)不斷增加產(chǎn)品種類、不斷擴(kuò)大客戶群體、不斷模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手……慢慢地企業(yè)就失去了原本清晰的戰(zhàn)略定位。)為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?我的分析如下:
    1、未能分清日常管理和戰(zhàn)略的區(qū)別對(duì)生產(chǎn)率、質(zhì)量和速度的追求,催生出大量的管理工具和技巧,比如全面質(zhì)量管理、標(biāo)桿法、時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)、外包、結(jié)盟、企業(yè)再造以及變革管理等。漸漸地,幾乎在不知不覺中,日常管理取代了戰(zhàn)略。隨著管理者努力進(jìn)行全方位的改善,他們離自己原本可行的戰(zhàn)略定位就越來越遠(yuǎn)了。
    在現(xiàn)實(shí)的管理中,當(dāng)企業(yè)家陷入日常管理中時(shí),會(huì)誤以為,只要管理績效提升,企業(yè)就會(huì)    贏得競(jìng)爭(zhēng)。然而,企業(yè)如果僅僅依靠管理績效的提升來維持自己的領(lǐng)先地位正變得日益困難。其中最明顯的原因就在于“最佳管理經(jīng)驗(yàn)”會(huì)迅速擴(kuò)散。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以迅速模仿管理技巧、新技術(shù),并投入改進(jìn),以及衍生創(chuàng)造出滿足顧客需求的更佳方式。
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