新疆企業(yè)管理培訓(xùn)和您探討到如何管理員工
文章出處:www.htwpbl.com  |  發(fā)布時(shí)間:2018/3/28 16:38:52  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)和您探討到如何管理員工?管頭和管腳就好、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班如何管理員工對于很多管理層人員來說是一個(gè)非常重要的問題,也很令管理者們頭疼。事必躬親很多時(shí)候還是管理者的作風(fēng),放心不下下屬,很多工作細(xì)節(jié)都要過問,過分的相信自己,這很可能是管理者的通病。長期以往,可能將下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性都磨滅掉。那管理者要如何如何管理員工呢?
作為總經(jīng)理,我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓(xùn)游戲。游戲前一天,我給每個(gè)參加者發(fā)了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問,今天為什么發(fā)帽子和鞋子?他們說,無非為了明天的登山活動(dòng)。我又問,假如我還發(fā)衣服乃至內(nèi)衣褲給你們,大家會(huì)有什么感覺呢?這時(shí),他們不約而同“噓”地一聲,連連搖頭說:“不要,不要!感覺怪怪的,好不舒服?!蔽艺f:“對了!你們不要,我也不該給?!惫芾碇罹驮谟谥弧肮茴^管腳”,而不是“從頭管到腳”。管理大師德魯克說,注重管理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為,讓管理進(jìn)入一個(gè)自我控制的管理狀態(tài)。為了進(jìn)入這種狀態(tài),管理者應(yīng)該管好“頭”和“腳”?!∽鍪裁?
管理者應(yīng)該清晰地描繪企業(yè)的未來,聚焦戰(zhàn)略路線,把“做什么”這個(gè)問題想清楚,并透徹地講給部下,給他們指出極其明朗的方向。
誰來做?
通用電氣公司用6年時(shí)間來選一位CEO,可見選人之重要。在“誰來做”的問題上,一定要養(yǎng)成對事不對人的思維習(xí)慣,重誠信,重結(jié)果。當(dāng)不良結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn),即使是那些長期在公司忠誠服務(wù)的人員,一旦他不再適合原來的崗位,在兼顧到企業(yè)“良心”的同時(shí),必須堅(jiān)決予以調(diào)換。
所謂“管腳”,要點(diǎn)有三1--)資源到位美國微軟公司項(xiàng)目開發(fā)效率很高,其原因之一就是給項(xiàng)目小組配置充分的工作資源,包括資金、人員、工具等。這是因?yàn)?,巧婦難為無米之炊。管理企業(yè)不是做官,而是做事。身為管理者,必須給部下創(chuàng)造一個(gè)寬松、信任并能獲得強(qiáng)有力支持的工作環(huán)境。韋爾奇說:“我的工作是為最優(yōu)秀的職員提供最廣闊的機(jī)會(huì),同時(shí)最合理地分配資金。這就是全部。傳達(dá)思想,分配資源,然后讓開道路。”合適的人到合適的地方去做事,同時(shí)獲得合適的空間和資源,這樣,員工的潛能自然就會(huì)迸發(fā)出來。
2--)注重結(jié)果工作結(jié)果是衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。就如同進(jìn)行越野比賽,只要把起點(diǎn)、終點(diǎn)和比賽路徑確定下來,每個(gè)人都可以按自己的方式去拼。至于誰快誰慢,為什么快,為什么慢,自然會(huì)看得清清楚楚。比如,美國有不少高科技公司采取彈性工作時(shí)間:不規(guī)定員工上午干什么,下午干什么,對于特定的任務(wù),只是給定一個(gè)完成期限,具體的過程就由員工自己來安排,最終以結(jié)果來衡量工作業(yè)績。公司給予員工足夠的空間,員工則回報(bào)公司極大的努力,形成一種良性循環(huán)。由此可見,把實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程交給部下,又用過程的結(jié)果來衡量部下,實(shí)在是一種很有效的管理方法。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
作為總經(jīng)理,我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓(xùn)游戲。游戲前一天,我給每個(gè)參加者發(fā)了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問,今天為什么發(fā)帽子和鞋子?他們說,無非為了明天的登山活動(dòng)。我又問,假如我還發(fā)衣服乃至內(nèi)衣褲給你們,大家會(huì)有什么感覺呢?這時(shí),他們不約而同“噓”地一聲,連連搖頭說:“不要,不要!感覺怪怪的,好不舒服?!蔽艺f:“對了!你們不要,我也不該給?!惫芾碇罹驮谟谥弧肮茴^管腳”,而不是“從頭管到腳”。管理大師德魯克說,注重管理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為,讓管理進(jìn)入一個(gè)自我控制的管理狀態(tài)。為了進(jìn)入這種狀態(tài),管理者應(yīng)該管好“頭”和“腳”?!∽鍪裁?
管理者應(yīng)該清晰地描繪企業(yè)的未來,聚焦戰(zhàn)略路線,把“做什么”這個(gè)問題想清楚,并透徹地講給部下,給他們指出極其明朗的方向。
誰來做?
通用電氣公司用6年時(shí)間來選一位CEO,可見選人之重要。在“誰來做”的問題上,一定要養(yǎng)成對事不對人的思維習(xí)慣,重誠信,重結(jié)果。當(dāng)不良結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn),即使是那些長期在公司忠誠服務(wù)的人員,一旦他不再適合原來的崗位,在兼顧到企業(yè)“良心”的同時(shí),必須堅(jiān)決予以調(diào)換。
所謂“管腳”,要點(diǎn)有三1--)資源到位美國微軟公司項(xiàng)目開發(fā)效率很高,其原因之一就是給項(xiàng)目小組配置充分的工作資源,包括資金、人員、工具等。這是因?yàn)?,巧婦難為無米之炊。管理企業(yè)不是做官,而是做事。身為管理者,必須給部下創(chuàng)造一個(gè)寬松、信任并能獲得強(qiáng)有力支持的工作環(huán)境。韋爾奇說:“我的工作是為最優(yōu)秀的職員提供最廣闊的機(jī)會(huì),同時(shí)最合理地分配資金。這就是全部。傳達(dá)思想,分配資源,然后讓開道路。”合適的人到合適的地方去做事,同時(shí)獲得合適的空間和資源,這樣,員工的潛能自然就會(huì)迸發(fā)出來。
2--)注重結(jié)果工作結(jié)果是衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。就如同進(jìn)行越野比賽,只要把起點(diǎn)、終點(diǎn)和比賽路徑確定下來,每個(gè)人都可以按自己的方式去拼。至于誰快誰慢,為什么快,為什么慢,自然會(huì)看得清清楚楚。比如,美國有不少高科技公司采取彈性工作時(shí)間:不規(guī)定員工上午干什么,下午干什么,對于特定的任務(wù),只是給定一個(gè)完成期限,具體的過程就由員工自己來安排,最終以結(jié)果來衡量工作業(yè)績。公司給予員工足夠的空間,員工則回報(bào)公司極大的努力,形成一種良性循環(huán)。由此可見,把實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過程交給部下,又用過程的結(jié)果來衡量部下,實(shí)在是一種很有效的管理方法。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
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