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新疆企業(yè)培訓機構分析到企業(yè)家該如何進行時間管理
文章出處：www.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2017/3/24 18:29:34 | 瀏覽次數：0
新疆企業(yè)培訓機構分析到企業(yè)家該如何進行時間管理、大部分企業(yè)管理者都是全身心投入工作的，結果導致身心疲乏，回家后心情依舊不好，還會影響與家人的相處。這都是對時間管理不合理導致的，而時間管理追本溯源是對自我的管理。
時間管理的本意就是更好達成我們所希望的人生。工作并不是我們生活的全部，而我們總是說，工作全是為了讓家人能夠過得好點，事實上他們需要的不僅僅是物質上的擁有，他們還需要你的陪伴。成功并不等于幸福，成功只是達成了自己追求與目標。為什么很多人成功了卻感受不到幸福呢？因為他們努力打拼之后發(fā)現跟家人沒法正常交流，孩子也對其感到陌生了，關鍵的是身體也垮了。
從整體上看，時間管理可以分為規(guī)劃層、計劃層和行為層三個層次。每個人作為一個獨一無二的個體，在這個世界上想成為什么樣的人、想給社會帶來什么影響，這些都是非常重要的。正如喬布斯所說，活著就是為了改變世界，那么你有想過如何改變世界嗎？
烏魯木齊企業(yè)培訓機構分析到在規(guī)劃層，我們應該搞清楚自己需要什么樣的人生，怎樣才能活得充實和有意義。不然的話，人生就像爬梯子一樣，拼命爬到頂上才發(fā)現這個梯子搭錯地方，目標錯了是最大的悲劇。很多老板表面上每天時間安排得井井有條，很忙很累很辛苦，卻總是感覺很空虛，不知道生活的目標和意義在哪里。這樣的人需要在規(guī)劃層對自我提出要求，要仔細思考清楚奮斗目標到底在哪里。
在計劃層，我們擁有很多工具，包括各種各樣的表格、軟件、工具來幫助我們做計劃。作為一個企業(yè)家，我們對自己的企業(yè)和公司的職責，它要求我們付出很多精力，不然企業(yè)就會出問題但是有一點，你必須要設定底線。什么叫底線？比如說對孩子來講父親這個角色，你必須設定每個月一定有多少小時陪孩子，否則工作會搶走你所有的時間和精力。關于角色的平衡，龍涌建議要分析非工作的關鍵角色，對每個月該做什么有底線時間，然后堅定的執(zhí)行，不能打破。
到行為層我們會關注個人的習慣、關鍵行為和做事的技能。時間管理有很多時候跟管理者的習慣有關。比如說很多老板喜歡親力親為，因為他習慣了天天忙，不忙就覺得沒有成就感，覺得自己的價值不夠。
另外企業(yè)在不同階段老板凳側重點也是不一樣的。華為的老板任正非本身不是一個技術專家，也不是一個管理專家。他非常清楚的意識到他的角色是要構建一個強大的不依賴于個人的組織。在企業(yè)的發(fā)展過程中，他花數十億請各種各樣的企業(yè)做管理咨詢，建立起強大的組織系統(tǒng)能力，這樣他個人不用天天管這些事，這個強大的組織已經構建起來了。這些年華為流失了很多能人，但是競爭力沒有受影響。說到這里，相信大家對 烏魯木齊企業(yè)培訓公司也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
時間管理的本意就是更好達成我們所希望的人生。工作并不是我們生活的全部，而我們總是說，工作全是為了讓家人能夠過得好點，事實上他們需要的不僅僅是物質上的擁有，他們還需要你的陪伴。成功并不等于幸福，成功只是達成了自己追求與目標。為什么很多人成功了卻感受不到幸福呢？因為他們努力打拼之后發(fā)現跟家人沒法正常交流，孩子也對其感到陌生了，關鍵的是身體也垮了。
從整體上看，時間管理可以分為規(guī)劃層、計劃層和行為層三個層次。每個人作為一個獨一無二的個體，在這個世界上想成為什么樣的人、想給社會帶來什么影響，這些都是非常重要的。正如喬布斯所說，活著就是為了改變世界，那么你有想過如何改變世界嗎？
烏魯木齊企業(yè)培訓機構分析到在規(guī)劃層，我們應該搞清楚自己需要什么樣的人生，怎樣才能活得充實和有意義。不然的話，人生就像爬梯子一樣，拼命爬到頂上才發(fā)現這個梯子搭錯地方，目標錯了是最大的悲劇。很多老板表面上每天時間安排得井井有條，很忙很累很辛苦，卻總是感覺很空虛，不知道生活的目標和意義在哪里。這樣的人需要在規(guī)劃層對自我提出要求，要仔細思考清楚奮斗目標到底在哪里。
在計劃層，我們擁有很多工具，包括各種各樣的表格、軟件、工具來幫助我們做計劃。作為一個企業(yè)家，我們對自己的企業(yè)和公司的職責，它要求我們付出很多精力，不然企業(yè)就會出問題但是有一點，你必須要設定底線。什么叫底線？比如說對孩子來講父親這個角色，你必須設定每個月一定有多少小時陪孩子，否則工作會搶走你所有的時間和精力。關于角色的平衡，龍涌建議要分析非工作的關鍵角色，對每個月該做什么有底線時間，然后堅定的執(zhí)行，不能打破。
到行為層我們會關注個人的習慣、關鍵行為和做事的技能。時間管理有很多時候跟管理者的習慣有關。比如說很多老板喜歡親力親為，因為他習慣了天天忙，不忙就覺得沒有成就感，覺得自己的價值不夠。
另外企業(yè)在不同階段老板凳側重點也是不一樣的。華為的老板任正非本身不是一個技術專家，也不是一個管理專家。他非常清楚的意識到他的角色是要構建一個強大的不依賴于個人的組織。在企業(yè)的發(fā)展過程中，他花數十億請各種各樣的企業(yè)做管理咨詢，建立起強大的組織系統(tǒng)能力，這樣他個人不用天天管這些事，這個強大的組織已經構建起來了。這些年華為流失了很多能人，但是競爭力沒有受影響。說到這里，相信大家對 烏魯木齊企業(yè)培訓公司也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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