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你知道人人都是管理者
文章出處：www.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2020/6/30 12:41:46 | 瀏覽次數(shù)：0
你知道人人都是管理者、德魯克說(shuō)：“任何一位做決策的人，其工作性質(zhì)和董事長(zhǎng)，和行政領(lǐng)導(dǎo)相同。即使他的管轄范圍有限，甚至于他的職能或他的大名，不見(jiàn)于組織系統(tǒng)里，辦公室連專(zhuān)線電話也沒(méi)有，但他確實(shí)也是一位管理者。”
按照德魯克的意思，管理者不是個(gè)職位，而是個(gè)職能。無(wú)論你在什么崗位，只要你是在做決策，你為結(jié)果負(fù)責(zé)，那你就是個(gè)管理者。
就連門(mén)口的保安，也是管理者呀。他要審核進(jìn)來(lái)人的身份，防止壞人進(jìn)到公司，要檢查出去人的行李，防止公司的財(cái)產(chǎn)被盜，他隨時(shí)都在做決策，你說(shuō)他能不是管理者嗎？在“13跳”的富士康，大門(mén)口的保安，有權(quán)因?yàn)楣と瞬粠S牌，和保安頂嘴等行為，炒掉這個(gè)工人，你說(shuō)他不是管理者嗎？華為的保安也很厲害，我以前去華為上課時(shí)，在深圳坂田基地的大門(mén)口，我的電腦被檢查。在培訓(xùn)大樓的門(mén)口，我的電腦被檢查。在整個(gè)過(guò)程中，保安還不時(shí)點(diǎn)擊他的電腦，查看有無(wú)這次來(lái)客的“電子流”，華為的人領(lǐng)著我，才允許進(jìn)入培訓(xùn)教室。從大門(mén)口到培訓(xùn)教室，大概花費(fèi)半個(gè)小時(shí)，這是我進(jìn)到的最嚴(yán)格的公司，這里的保安確實(shí)是管理者，所以在很多企業(yè)被叫做“安全顧問(wèn)”。
可以設(shè)想一下，你們企業(yè)每個(gè)人都是自我管理者，每個(gè)人都根據(jù)公司的目標(biāo)，確定了自己的目標(biāo)。每個(gè)人都會(huì)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，做出自己的決策。每個(gè)人都為自己的決策負(fù)責(zé)，都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。你們這個(gè)企業(yè)，一定可以飛速發(fā)展，成為你所在行業(yè)的老大！
但我們?cè)诠芾韺?shí)踐中，看到什么呢？我們看到太多的推諉。老板找經(jīng)理的麻煩，問(wèn)他為何丟了某個(gè)大客戶。經(jīng)理說(shuō)他在休假，那是銷(xiāo)售代表小張干的，不關(guān)他的事。老板找到銷(xiāo)售代表小張，小張說(shuō)那是按照經(jīng)理的既定方針談的，不關(guān)他的事。老板怎么想？原來(lái)那是我的錯(cuò)，我錯(cuò)就錯(cuò)在，任用了你們這兩個(gè)人，全部炒掉！在這樣的企業(yè)里，老板是唯一做決策的人，成為唯一的管理者，忙里忙外，就忙老板一個(gè)人。
是我們的員工不愿意負(fù)責(zé)嗎？那老板首先要反思了，老板在企業(yè)有無(wú)充分授權(quán)，有無(wú)營(yíng)造人人負(fù)責(zé)的氣氛，有無(wú)倡導(dǎo)人人負(fù)責(zé)的觀念，有無(wú)培養(yǎng)人人負(fù)責(zé)的習(xí)慣。還是什么都抓著不放，生怕失控，只相信自己呢？就像我們前面說(shuō)的保安，在企業(yè)那肯定是最基層了，華為和富士康，都能給他們充分授權(quán)，讓他們按照公司的保安制度，完成他們的工作，你們企業(yè)的員工也是一樣的呀。我們的老祖宗說(shuō)過(guò)“人人皆可為堯舜”，我們的員工同樣可以成為，和你一樣的管理者。老板們，是不是今后開(kāi)展一個(gè)運(yùn)動(dòng)，名字就叫“我就是管理者！”在你的企業(yè)，倡導(dǎo)人人根據(jù)公司的制度，做決策的氛圍，培養(yǎng)員工這種能力呢？
說(shuō)到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題，歡迎來(lái)電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
按照德魯克的意思，管理者不是個(gè)職位，而是個(gè)職能。無(wú)論你在什么崗位，只要你是在做決策，你為結(jié)果負(fù)責(zé)，那你就是個(gè)管理者。
就連門(mén)口的保安，也是管理者呀。他要審核進(jìn)來(lái)人的身份，防止壞人進(jìn)到公司，要檢查出去人的行李，防止公司的財(cái)產(chǎn)被盜，他隨時(shí)都在做決策，你說(shuō)他能不是管理者嗎？在“13跳”的富士康，大門(mén)口的保安，有權(quán)因?yàn)楣と瞬粠S牌，和保安頂嘴等行為，炒掉這個(gè)工人，你說(shuō)他不是管理者嗎？華為的保安也很厲害，我以前去華為上課時(shí)，在深圳坂田基地的大門(mén)口，我的電腦被檢查。在培訓(xùn)大樓的門(mén)口，我的電腦被檢查。在整個(gè)過(guò)程中，保安還不時(shí)點(diǎn)擊他的電腦，查看有無(wú)這次來(lái)客的“電子流”，華為的人領(lǐng)著我，才允許進(jìn)入培訓(xùn)教室。從大門(mén)口到培訓(xùn)教室，大概花費(fèi)半個(gè)小時(shí)，這是我進(jìn)到的最嚴(yán)格的公司，這里的保安確實(shí)是管理者，所以在很多企業(yè)被叫做“安全顧問(wèn)”。
可以設(shè)想一下，你們企業(yè)每個(gè)人都是自我管理者，每個(gè)人都根據(jù)公司的目標(biāo)，確定了自己的目標(biāo)。每個(gè)人都會(huì)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，做出自己的決策。每個(gè)人都為自己的決策負(fù)責(zé)，都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。你們這個(gè)企業(yè)，一定可以飛速發(fā)展，成為你所在行業(yè)的老大！
但我們?cè)诠芾韺?shí)踐中，看到什么呢？我們看到太多的推諉。老板找經(jīng)理的麻煩，問(wèn)他為何丟了某個(gè)大客戶。經(jīng)理說(shuō)他在休假，那是銷(xiāo)售代表小張干的，不關(guān)他的事。老板找到銷(xiāo)售代表小張，小張說(shuō)那是按照經(jīng)理的既定方針談的，不關(guān)他的事。老板怎么想？原來(lái)那是我的錯(cuò)，我錯(cuò)就錯(cuò)在，任用了你們這兩個(gè)人，全部炒掉！在這樣的企業(yè)里，老板是唯一做決策的人，成為唯一的管理者，忙里忙外，就忙老板一個(gè)人。
是我們的員工不愿意負(fù)責(zé)嗎？那老板首先要反思了，老板在企業(yè)有無(wú)充分授權(quán)，有無(wú)營(yíng)造人人負(fù)責(zé)的氣氛，有無(wú)倡導(dǎo)人人負(fù)責(zé)的觀念，有無(wú)培養(yǎng)人人負(fù)責(zé)的習(xí)慣。還是什么都抓著不放，生怕失控，只相信自己呢？就像我們前面說(shuō)的保安，在企業(yè)那肯定是最基層了，華為和富士康，都能給他們充分授權(quán)，讓他們按照公司的保安制度，完成他們的工作，你們企業(yè)的員工也是一樣的呀。我們的老祖宗說(shuō)過(guò)“人人皆可為堯舜”，我們的員工同樣可以成為，和你一樣的管理者。老板們，是不是今后開(kāi)展一個(gè)運(yùn)動(dòng)，名字就叫“我就是管理者！”在你的企業(yè)，倡導(dǎo)人人根據(jù)公司的制度，做決策的氛圍，培養(yǎng)員工這種能力呢？
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