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房地產(chǎn)工程管理講師    助理何佳輝：18997957873（同微信）QQ:644049644 承接標桿房企考察：萬達、萬科、綠城、綠地、龍湖、碧桂園、寶龍、全國特色小鎮(zhèn)等（行業(yè)收費最低）
序號	老師姓名	講師背景	培訓(xùn)領(lǐng)域	主講課程
1	李軍	清華大學(xué)MBA 法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士， 知名房地產(chǎn)工程、設(shè)計實戰(zhàn)專家 中海、萬科、建業(yè)三大標桿企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 法國FNSI建筑設(shè)計協(xié)會會員，中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會員 2001年從大型國有建筑設(shè)計院進入地產(chǎn)公司，曾經(jīng)擔(dān)任建業(yè)集團設(shè)計總監(jiān)、區(qū)域公司副總; 萬科集團鄭州公司設(shè)計部總監(jiān)，工程總工;中海集團工程管理中心高級經(jīng)理。先后歷任設(shè)計總監(jiān)、項目總工，項目總經(jīng)理，成功操作過多個大型高品質(zhì)項目，積累了豐富的實操管理經(jīng)驗，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管、合伙人。，對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的運營管理模式有深入的研究，全面系統(tǒng)掌握了萬科、中海工程與成本管理精髓。省房地產(chǎn)協(xié)會研究中心高級顧問。 早年就職國有大型建筑設(shè)計院，2001年進入大型上市地產(chǎn)公司，在集團總部負責(zé)全面技術(shù)管理工作，對產(chǎn)品標準化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底。做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質(zhì)住宅項目開發(fā)，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管，合伙人。全權(quán)負責(zé)公司的設(shè)計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項目前期策劃、設(shè)計、工程與項目運營等方面，積累了豐富的實操管理經(jīng)驗。	工程管理	《萬科、中海工程與成本管理全程精細化管控體系實戰(zhàn)》
				《三箭齊發(fā)：房地產(chǎn)工程精細化管理特訓(xùn)班》
				《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》
				《房地產(chǎn)工程管理全程精細化與質(zhì)量通病防治》
				《房地產(chǎn)工程全程核心要素把控與精細化管理體系實戰(zhàn)解析》
				《標桿地產(chǎn)工程項目管理四大關(guān)鍵點工作坊》
2	周隆	龍湖地產(chǎn)集團的城市公司工程總、運營項目總。 現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)集團公司重慶公司負責(zé)人	房地產(chǎn)工程	《標桿房地產(chǎn)工程管理典型問題根源剖析及預(yù)控經(jīng)驗借鑒》
3	張建軍	2001年起歷任天津萬科公司設(shè)計部、項目事務(wù)部（報建&配套）、工程管理部等三個部門經(jīng)理等職務(wù)，拿地決策小組核心成員；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項目策劃和設(shè)計管理、報批報建及配套事務(wù)管理、工程招采及項目管理。 8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗： 2003年曾任新奧集團蚌埠置業(yè)集團營銷副總、常務(wù)副總主持工作；操盤新怡綠洲項目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理。 自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團執(zhí)行總裁、董事長；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運營管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項目，天津南京路新天地項目（城市綜合體）。 09年曾任南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負責(zé)天津智慧山城市綜合體項目（30萬平米）的全面管理。 7年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問，企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗：	房地產(chǎn)工程/設(shè)計/項目	《從管工程到管項目—房企工程人員履責(zé)全過程項目管理&品質(zhì)管理能力提升》
				《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目運作系統(tǒng)全價值鏈提升》
				《房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理》/《房地產(chǎn)企業(yè)全過程品質(zhì)管控培訓(xùn)》
				《房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷管理》/《房地產(chǎn)項目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計管理》
				《房地產(chǎn)項目從拿地到項目交付的全部開發(fā)流程和管控要點（9大環(huán)節(jié)40個關(guān)鍵節(jié)點）》
				《房地產(chǎn)項目拿地階段投資分析&可研決策管理》
				《房地產(chǎn)項目拿地階段投資分析決策與風(fēng)險控制實戰(zhàn)》
				《房地產(chǎn)項目前期定位研究（項目策劃）管理》/《房企設(shè)計管理流程》
				《房地產(chǎn)項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)技巧》
				《房地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)&全過程、全員、全成本管理》
				《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》
				《房企產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量管控與跨部門溝通技巧及實戰(zhàn)案例解析》
				《房企工程管理系統(tǒng)提升&12個關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)詳解》
				《房企以銷售為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計》/《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開發(fā)項目實戰(zhàn)管控》
				《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項目運作系統(tǒng)概述》
				《設(shè)計階段成本管理與優(yōu)化實戰(zhàn)》
				《一個房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的萬科烙印》
4	田宏林	中海、萬科、龍湖三大標桿企業(yè)工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 現(xiàn)任某香港上市集團公司國內(nèi)項目管理中心負責(zé)人	工程質(zhì)量	《全程解密工程質(zhì)量管控及質(zhì)量缺陷預(yù)防方法》
				《標桿房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理與監(jiān)控實戰(zhàn)》
5	朱文煊	原萬達集團工程副總經(jīng)理 曾擔(dān)任萬達地產(chǎn)工程副總經(jīng)理、武漢浙商集團項目總經(jīng)理、香港瑞安集團地產(chǎn)工程總監(jiān)、武漢地產(chǎn)集團項目經(jīng)理等職務(wù) 成功操盤過多個大型項目。 具有十八年多工程管理實踐經(jīng)驗，是優(yōu)秀的工程一線講師?，F(xiàn)為某大型地產(chǎn)集團運營管理中心總經(jīng)理。	商業(yè)地產(chǎn)工程	《新形勢新環(huán)境新起點下工程精細化管理之日新月異》
				《商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)與運營管理全程解析》
				《房地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析》
				《商業(yè)地產(chǎn)工程精細化管理與經(jīng)典案例解析》
6	段傳斌	房地產(chǎn)管理精細化培訓(xùn)專家 清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授 實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問 國家注冊造價工程師，國家注冊監(jiān)理工程師， 廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實際工作經(jīng)驗，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)	房地產(chǎn)工程/成本運營	《房地產(chǎn)精細管理之工程項目管理》
				《房地產(chǎn)精細管理之工程項目管理與成本控制》
				《房地產(chǎn)精細管理之全程案例解析》
7	張錫豪	房地產(chǎn)工程項目管理專家， 澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA ， 上海大學(xué)管理工程碩士， 清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師， 美國機械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師， 1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)師二十強講師, 浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘教授, 張老師曾就職于浙江華成控股集團，任華成置業(yè)常務(wù)副總裁職位，分管投資與華成置業(yè)常務(wù)副總，年合同額100多億元，任職于巴基斯坦山達克（SINDAK）公司任職副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長。在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項目管理八年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。從事培訓(xùn)咨詢工作二十多年。	房地產(chǎn)工程項目管理	《PPP項目全流程操作實戰(zhàn)訓(xùn)練》/《向項目管理要利潤》
				《施工組織、材料管理、安全管理》/《建筑工程項目管理》
				《國際工程項目管理課程》/《工程計劃管理與簽證管理》
				《房地產(chǎn)項目資金計劃》/《房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營》
				《房地產(chǎn)維修安全管理》/《房地產(chǎn)開發(fā)流程》
				《EPC工程項目管理課程》/房地產(chǎn)工程項目管理
				《房地產(chǎn)工程精細化管理與質(zhì)量通病防治》
8	白均生	經(jīng)濟管理教授 項目管理培訓(xùn)師 一級建造師資質(zhì)培訓(xùn)師 認證的項目管理專家, 資深工程項目管理顧問（通過IPMP(C級)認證）。 現(xiàn)任中國能建集團職工培訓(xùn)中心（葛洲壩集團公司培訓(xùn)中心、三峽電力職業(yè)學(xué)院）任教 從事項目管理教學(xué)與科研20年，	工程項目管理	《合同管理與變更索賠》/《工程索賠與簽證管理實務(wù)》
				《工程項目應(yīng)急管理》/《工程項目招投標實施要領(lǐng)》
				《工程項目安全危險源的辨識、評價與控制》/《項目管理的成功之道》
				《項目管理知識與實務(wù)》/《項目合同風(fēng)險防范與變更索賠管理實務(wù)》
				《項目進度計劃控制與項目成本預(yù)算分析》/《項目經(jīng)理與項目管理》
				《工程項目管理策劃》/《項目進度計劃控制與項目成本預(yù)算分析》
				《工程總承包實務(wù)與案例分析》/《建筑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險管理》
				《建筑施工二次經(jīng)營應(yīng)關(guān)注的問題》/《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范應(yīng)用要點》
9	李延罡	工程項目管理實戰(zhàn)專家，經(jīng)濟與管理學(xué)院，副教授 先后擔(dān)任后勤基建管理處分管基建的處長、沈陽化工大學(xué)科技園有限責(zé)任公司總經(jīng)理。 東北大學(xué)工商管理學(xué)院\管理科學(xué)與工程專業(yè)\碩士、博士。 前建設(shè)部政策研究中心主任、國內(nèi)房地產(chǎn)首席專家陳淮教授/博導(dǎo)的學(xué)生。 研究方向：房地產(chǎn)行業(yè)、公共住房、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、項目管理等。 主講課程包括：工程項目管理（I\II）、項目融資、企業(yè)上市（IPO）、工程項目評估、工程項目合同管理、工程項目軟件（Project management）等等。	工程項目管理	《工程項目管理培訓(xùn)》
10	陳富園	美國紐約大學(xué)-建筑工程管理系畢業(yè) 臺北華夏技術(shù)學(xué)院-建筑系畢業(yè) 臺灣建筑師、房地產(chǎn)建筑專業(yè)講師 臺灣建筑項目管理交流協(xié)會理事 臺灣項目經(jīng)理MCTS講師 臺灣微軟項目管理Project MVP講師 現(xiàn)任某(全國第二大城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)) 集團副總裁&房地產(chǎn)管理公司總經(jīng)理 具有十五年以上知名設(shè)計院和知名地產(chǎn)公司項目管理的一線操作經(jīng)驗。	工程項目管理	《房地產(chǎn)項目全過程管理與實務(wù)解讀》
				《建筑工程項目管理PMP專業(yè)培訓(xùn)課與實務(wù)解讀 - 工程施工階段-精細化項目管理》
11	李國雄	西南交大工民建專業(yè) 資深房地產(chǎn)企業(yè)咨詢管理顧問 曾任某知名房地產(chǎn)企業(yè)運營總監(jiān)； 實戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)計劃運營管理專家，。 中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者； 《房地產(chǎn)成本管理模擬沙盤演練》版權(quán)課程首創(chuàng)者 曾任職甲方中高層10年管理經(jīng)驗，從事項目運營管理、成本管理，國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)合伙人。	項目計劃運營	《房地產(chǎn)項目開發(fā)周期縮短與效率提升剖析》
				《房地產(chǎn)項目管理九大要點》
				《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與計劃運營管理的誤區(qū)及計劃有效達成的六大手段》
				《房地產(chǎn)跨區(qū)域多項目管控方法剖析》
				《房地產(chǎn)開發(fā)全流程構(gòu)建與運營管理》
12	譙聞東	房地產(chǎn)項目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項目前期負責(zé)人、恒大地產(chǎn)運營管控負責(zé)人等職位，多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。 譙老師經(jīng)歷多個項目的投資拿地、全程報建、重慶拆遷安置、土地一二級聯(lián)動、合同談判以及項目的運營管控等工作。對外對于土地價值的判斷、投資機會的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級聯(lián)動獲取策略、政府公共關(guān)系維護和報建技巧，對內(nèi)對于項目的關(guān)鍵節(jié)點設(shè)置和把控、計劃管理的落地、內(nèi)部各部門綜合協(xié)調(diào)等方面具備獨特的理論和實踐經(jīng)驗。 在結(jié)合實踐工作的同時，譙老師還在發(fā)表過《未來中小城市建設(shè)的方向和模式》；《北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等論文，深得從業(yè)人士的好評。	龍湖恒大項目前期	《房地產(chǎn)項目報批報建策略、技巧及公共關(guān)系維護》
				《標桿房地產(chǎn)企業(yè)運營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標體系剖析》
				《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實現(xiàn)項目的快速開發(fā)和運營暨龍湖、恒大經(jīng)驗分享》
				《從300億元到1000億元的跨越——恒大項目綜合開發(fā)模式的秘密挖掘》
				《當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系平臺搭建與政府公關(guān)》
				《房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實戰(zhàn)案例分享》
				《房地產(chǎn)項目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒》
				《龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運營體系及各部門緊密配合模式詳解》
				《土地一二級聯(lián)動開發(fā)管理及實戰(zhàn)案例分享》
13	侯嵐	房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。 超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型工程項目的運作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實施對具體項目的精細化管理。	地產(chǎn)工程項目管理	《承包商工程施工現(xiàn)場管理》/《承包商工程施工現(xiàn)場精細化管理》
				《承包商工程項目管理》/《工程索賠與反索賠》/《工程總承包項目管理實踐》
				《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項目管理》/《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》
				《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項目管理》/《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》
				《開發(fā)商工程質(zhì)量與進度管理》/《開發(fā)商項目動態(tài)成本管控》
				《開發(fā)商項目節(jié)點計劃與控制》/《房地產(chǎn)項目總經(jīng)理能力提升》
				《項目經(jīng)理能力提升》/《地產(chǎn)公司運營與計劃管理》
				《房地產(chǎn)工程精細化管理與質(zhì)量通病防治》/《房地產(chǎn)工程項目管理》
				《房地產(chǎn)工程項目計劃編制與變更控制》/《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》
				《房地產(chǎn)項目管理九大知識節(jié)點與案例剖析》/《國際EPC項目管理實踐》
				《房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理》/《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》