如何構(gòu)建決策驅(qū)動(dòng)型組織
文章出處:www.htwpbl.com  |  發(fā)布時(shí)間:2018/11/12 14:32:00  |  瀏覽次數(shù):0
如何構(gòu)建決策驅(qū)動(dòng)型組織、許多CEO都對(duì)重組青睞有加。有將近一半的CEO在上任的頭兩年里會(huì)對(duì)公司進(jìn)行一次重組,有些CEO更是一而再,再而三地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。盡管他們的直接動(dòng)機(jī)各不相同,有的是為了削減成本,企業(yè)培訓(xùn)課程有的是為了促進(jìn)增長,還有的是為了調(diào)整戰(zhàn)略重心,但他們都相信重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整將為公司帶來更出色的業(yè)績。就如兩軍交戰(zhàn)時(shí),排兵布陣很重要一樣,CEO為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),也需要構(gòu)建出最理想的組織結(jié)構(gòu),讓公司資源發(fā)揮最大作用。
因此,大多數(shù)公司都需要重新思考自己的重組方式,以決策為中心來構(gòu)建公司的組織結(jié)構(gòu)。這需要采取以下六大步驟。
1. 找出決定公司戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵決策。你需要考慮兩種類型的關(guān)鍵決策:一次性的重大決策,這類決策每一個(gè)都會(huì)產(chǎn)生重大影響;常規(guī)性的小決策,這些決策單獨(dú)看來價(jià)值不大,但是累加起來可能造成公司成功與失敗的天壤之別。 2. 弄明白這些決策應(yīng)由公司的哪個(gè)層級(jí)來制定。你需要搞清楚哪些決策由總部制定更好,哪些決策由業(yè)務(wù)單元或職能部門制定更好,又有哪些決策需要在諸多業(yè)務(wù)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。在經(jīng)過了以上兩個(gè)步驟的決策審查后,你就能判斷是不是真的需要重組。如果確實(shí)需要重組,你再采取下面的步驟。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí),了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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