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企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)匯總到培養(yǎng)高素質(zhì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
文章出處：www.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2017/6/14 18:46:28 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)匯總到培養(yǎng)高素質(zhì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、在人的一生中離不開認識論和方法論，人們對客觀世界、主觀世界都有一定的認識，不同的認識導(dǎo)致不同的方法，不同的結(jié)果。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，靠什么達到領(lǐng)導(dǎo)目的？也要靠認知和方法的結(jié)合，一套正確的方法和科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)意識，才會有優(yōu)秀的業(yè)績。
在這個高速運轉(zhuǎn)的商業(yè)世界，很多公司為了培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，積極挑選高績效者去商學(xué)院讀EMBA，期待能快速提高這些人的領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)果往往發(fā)現(xiàn)，這種做法在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面效果并不明顯。因為，這些訓(xùn)練課程基本上都是注重增加知識層面的訓(xùn)練，遠不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，不能有效提升高績效者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)遠非增加管理知識那么簡單，而是一整套從價值觀到能力的改變。這些改變，不僅必須超越知識的積累，還必須超越表面行為素質(zhì)的提升，從內(nèi)心深處尋求原動力。
我們知道，許多企業(yè)，缺的不是戰(zhàn)略，不是方向，而是執(zhí)行。管理層的戰(zhàn)略意圖是否能夠被抓準精髓地貫徹下去，并能夠快速推進，將戰(zhàn)略意圖分解下去，從責(zé)任分解到業(yè)績跟蹤，行動導(dǎo)向，進行快速決策，這個就是執(zhí)行力。這也是決定是否能取得戰(zhàn)略成功的重要因素。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)隨著信息時代的來臨，我們的環(huán)境迅速全球化。一切都在高速、動態(tài)、不確定、多因素的影響下變動著。正如20年前我們都無法想象今天的移動互聯(lián)時代的生活一樣，未來具有強烈的不確定性。應(yīng)對這樣環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)者，比以往更需要有更加＂柔軟＂的身段，他們需要快速敏銳地對周遭環(huán)境的變化做出快速的反應(yīng)，需要具有廣泛的跨領(lǐng)域的視野，需要有對于各種各樣人群能夠兼容, 適應(yīng)和合作，需要能夠適應(yīng)并推動變革，需要能夠在變化中同時獲得成果。這個就是機敏應(yīng)變。另外一項凸顯的要求就是進行創(chuàng)新管理。創(chuàng)新正是立足于對于新的需求和技術(shù)條件變化帶來的可能性，不循規(guī)蹈矩，探尋沒有路的路，以機敏應(yīng)變的方式創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或者模式。而領(lǐng)導(dǎo)力的這些素質(zhì)體現(xiàn)為博聞廣識、變革管理、創(chuàng)新管理、多樣化文化管理和動態(tài)的結(jié)果導(dǎo)向。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
在這個高速運轉(zhuǎn)的商業(yè)世界，很多公司為了培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，積極挑選高績效者去商學(xué)院讀EMBA，期待能快速提高這些人的領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)果往往發(fā)現(xiàn)，這種做法在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面效果并不明顯。因為，這些訓(xùn)練課程基本上都是注重增加知識層面的訓(xùn)練，遠不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，不能有效提升高績效者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)遠非增加管理知識那么簡單，而是一整套從價值觀到能力的改變。這些改變，不僅必須超越知識的積累，還必須超越表面行為素質(zhì)的提升，從內(nèi)心深處尋求原動力。
我們知道，許多企業(yè)，缺的不是戰(zhàn)略，不是方向，而是執(zhí)行。管理層的戰(zhàn)略意圖是否能夠被抓準精髓地貫徹下去，并能夠快速推進，將戰(zhàn)略意圖分解下去，從責(zé)任分解到業(yè)績跟蹤，行動導(dǎo)向，進行快速決策，這個就是執(zhí)行力。這也是決定是否能取得戰(zhàn)略成功的重要因素。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)隨著信息時代的來臨，我們的環(huán)境迅速全球化。一切都在高速、動態(tài)、不確定、多因素的影響下變動著。正如20年前我們都無法想象今天的移動互聯(lián)時代的生活一樣，未來具有強烈的不確定性。應(yīng)對這樣環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)者，比以往更需要有更加＂柔軟＂的身段，他們需要快速敏銳地對周遭環(huán)境的變化做出快速的反應(yīng)，需要具有廣泛的跨領(lǐng)域的視野，需要有對于各種各樣人群能夠兼容, 適應(yīng)和合作，需要能夠適應(yīng)并推動變革，需要能夠在變化中同時獲得成果。這個就是機敏應(yīng)變。另外一項凸顯的要求就是進行創(chuàng)新管理。創(chuàng)新正是立足于對于新的需求和技術(shù)條件變化帶來的可能性，不循規(guī)蹈矩，探尋沒有路的路，以機敏應(yīng)變的方式創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或者模式。而領(lǐng)導(dǎo)力的這些素質(zhì)體現(xiàn)為博聞廣識、變革管理、創(chuàng)新管理、多樣化文化管理和動態(tài)的結(jié)果導(dǎo)向。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
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