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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您分析企業(yè)文化中的回歸于超越
文章出處：www.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2016/11/22 16:25:03 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您分析企業(yè)文化中的回歸于超越、文化影響了國家和民族的過去，也牽引著國家和民族的未來。作為文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化建設(shè)不僅關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)乎員工的成長和幸福，還關(guān)乎社會的進(jìn)步與和諧。因此，所有優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家，都會高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并積極擔(dān)當(dāng)，身體力行，做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者、建設(shè)者和守護(hù)者。
美國管理學(xué)家科特和赫斯克特提出，企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。IBM公司創(chuàng)始人沃森說：“任何一個組織想要生存、成功，首先必須擁有一套完整的信念，作為一切政策和行動的準(zhǔn)則。處在千變?nèi)f化的世界里，要迎接挑戰(zhàn)，就必須準(zhǔn)備自己挑戰(zhàn)，唯一不能變的就是企業(yè)理念。換句話說，組織的成功主要跟它的基本哲學(xué)、精神和政策動機(jī)有關(guān)。思維和理念的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出技術(shù)經(jīng)濟(jì)資源、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新和時(shí)效?！痹诮?jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理理念日益式微、文化管理方興未艾、品牌戰(zhàn)略大行其道的情況下，依靠文化的力量贏取企業(yè)的生存和發(fā)展，已成為中國企業(yè)和企業(yè)家的必然選擇。
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程任何具有全球視野的中國企業(yè)和企業(yè)家，都會站在這個角度思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。潞安集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的新思考由此而來。
企業(yè)的使命企業(yè)是社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)文化建設(shè)是文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)有責(zé)任在實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的過程中承擔(dān)歷史使命。當(dāng)今之世，企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)已成為各國文化的象征和載體，能影響世界的產(chǎn)品和技術(shù)由此成為發(fā)達(dá)國家輸出本國文化和價(jià)值觀的利器。美國的可口可樂、微軟、蘋果，日本的豐田、松下、索尼，韓國的三星、LG，這些產(chǎn)品、品牌所到之處，即是該國文化播種生根之處。希望烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧
美國管理學(xué)家科特和赫斯克特提出，企業(yè)文化在下一個十年內(nèi)可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。IBM公司創(chuàng)始人沃森說：“任何一個組織想要生存、成功，首先必須擁有一套完整的信念，作為一切政策和行動的準(zhǔn)則。處在千變?nèi)f化的世界里，要迎接挑戰(zhàn)，就必須準(zhǔn)備自己挑戰(zhàn)，唯一不能變的就是企業(yè)理念。換句話說，組織的成功主要跟它的基本哲學(xué)、精神和政策動機(jī)有關(guān)。思維和理念的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出技術(shù)經(jīng)濟(jì)資源、組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新和時(shí)效?！痹诮?jīng)驗(yàn)管理和科學(xué)管理理念日益式微、文化管理方興未艾、品牌戰(zhàn)略大行其道的情況下，依靠文化的力量贏取企業(yè)的生存和發(fā)展，已成為中國企業(yè)和企業(yè)家的必然選擇。
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程任何具有全球視野的中國企業(yè)和企業(yè)家，都會站在這個角度思考企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。潞安集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的新思考由此而來。
企業(yè)的使命企業(yè)是社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)文化建設(shè)是文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)有責(zé)任在實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的過程中承擔(dān)歷史使命。當(dāng)今之世，企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)已成為各國文化的象征和載體，能影響世界的產(chǎn)品和技術(shù)由此成為發(fā)達(dá)國家輸出本國文化和價(jià)值觀的利器。美國的可口可樂、微軟、蘋果，日本的豐田、松下、索尼，韓國的三星、LG，這些產(chǎn)品、品牌所到之處，即是該國文化播種生根之處。希望烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧
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