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如何讓企業(yè)文化傳播彰顯生命力
文章出處：www.htwpbl.com | 發(fā)布時(shí)間：2022/7/19 13:14:54 | 瀏覽次數(shù)：0
如何讓企業(yè)文化傳播彰顯生命力？
企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于“落地生根”，無(wú)法“傳播”和“落地”的文化，只能是空洞的口號(hào)。隨著“心”時(shí)代的到來(lái)，如何提高企業(yè)文化溝通的有效性，及適應(yīng)受眾群體的心理變化，成為企業(yè)面對(duì)新的生存環(huán)境所遇到的一個(gè)難題。我們認(rèn)為，我們所處的時(shí)代是一個(gè)由“硬傳播”向“軟傳播”過(guò)渡的時(shí)代，尤其人性化管理的深入，人性的回歸與張揚(yáng)，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到使企業(yè)員工在接受信息的方式上也發(fā)生諸多改變。因此，企業(yè)文化的溝通也必須由硬式灌輸走向軟性滲透。
法則一：方法分享
傳統(tǒng)的文化傳播往往是站在企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，以自己的視角俯視員工，更多的是宣傳，而不是溝通和分享，因此，使得企業(yè)文化傳播的質(zhì)地太硬、視角太高、出發(fā)點(diǎn)太私、政治味太重，導(dǎo)致企業(yè)與員工之間隔著一道鴻溝，缺少交流、缺少參與、缺少認(rèn)同。而“軟傳播”告別宣傳、說(shuō)教，營(yíng)造平等對(duì)話環(huán)境，注重員工利益，尊重員工話語(yǔ)權(quán)，更多的在于方法“分享”和“溝通”，營(yíng)造企業(yè)文化傳播的寬松環(huán)境，有利于企業(yè)與員工之間的雙向交流、互動(dòng)和響應(yīng)。
法則二：思想共鳴
傳統(tǒng)的文化傳播傾向于硬性傳達(dá)，內(nèi)容嚴(yán)肅正統(tǒng)，目的指向明確，這種“政治課”往往忽視企業(yè)文化傳播的內(nèi)容和員工的個(gè)性需求，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“企業(yè)制度”、“企業(yè)愿景”、“企業(yè)價(jià)值觀”的傳達(dá)，導(dǎo)致傳播內(nèi)容過(guò)“硬”，既缺乏趣味性，又缺乏思想性。企業(yè)文化若不貼近員工的生活，就好比神仙和凡人的戀愛(ài)，神仙終究不食人間煙火，這種戀情也總是難以長(zhǎng)久。而“軟傳播”則倡導(dǎo)從思想入手，細(xì)膩地挖掘與員工生活貼切的人和事、情與物、法與味，構(gòu)成了富有人情味、趣味性風(fēng)格的傳播內(nèi)容，擴(kuò)大了企業(yè)文化傳播的影響力。使企業(yè)文化傳播觸動(dòng)受眾內(nèi)心情感，取得良好的滲透和共鳴效應(yīng)。
法則三：觀點(diǎn)互動(dòng)
企業(yè)文化解決的是“內(nèi)部溝通”的問(wèn)題，那么，觀點(diǎn)的交流和互動(dòng)則是溝通的主要表達(dá)方式。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化傳播中，表達(dá)方式大同小異，觀點(diǎn)呈現(xiàn)千篇一律，無(wú)孔不入的強(qiáng)奸員工的時(shí)間，簡(jiǎn)直就是典型的打劫行為。這種“過(guò)強(qiáng)”、“過(guò)硬”、“過(guò)裸”的表達(dá)方式易“刺傷”員工，更易造成員工的逆反心理，對(duì)文化敬而遠(yuǎn)之、惡而踩之。文化傳播幾乎不但打了水漂，還相當(dāng)于“出力不討好，出錢買罪受”。軟傳播則是倡導(dǎo)運(yùn)用共震共鳴式原理讓企業(yè)文化傳播與員工產(chǎn)生同頻共震，進(jìn)而共鳴觸動(dòng)，轉(zhuǎn)變態(tài)度，引導(dǎo)改變，或強(qiáng)化心智，鞏固情感。同時(shí)，通過(guò)溫水煮青蛙的效應(yīng)，讓這種觀點(diǎn)互動(dòng)達(dá)到沁人心脾而融入心靈。
以上就是全部?jī)?nèi)容了，如果還有什么新疆企業(yè)培訓(xùn)的疑問(wèn)，或者是想要了解的問(wèn)題，就可以給我們進(jìn)行留言哦，或者是撥打客服電話進(jìn)行咨詢！
企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于“落地生根”，無(wú)法“傳播”和“落地”的文化，只能是空洞的口號(hào)。隨著“心”時(shí)代的到來(lái)，如何提高企業(yè)文化溝通的有效性，及適應(yīng)受眾群體的心理變化，成為企業(yè)面對(duì)新的生存環(huán)境所遇到的一個(gè)難題。我們認(rèn)為，我們所處的時(shí)代是一個(gè)由“硬傳播”向“軟傳播”過(guò)渡的時(shí)代，尤其人性化管理的深入，人性的回歸與張揚(yáng)，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)了解到使企業(yè)員工在接受信息的方式上也發(fā)生諸多改變。因此，企業(yè)文化的溝通也必須由硬式灌輸走向軟性滲透。
法則一：方法分享
傳統(tǒng)的文化傳播往往是站在企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，以自己的視角俯視員工，更多的是宣傳，而不是溝通和分享，因此，使得企業(yè)文化傳播的質(zhì)地太硬、視角太高、出發(fā)點(diǎn)太私、政治味太重，導(dǎo)致企業(yè)與員工之間隔著一道鴻溝，缺少交流、缺少參與、缺少認(rèn)同。而“軟傳播”告別宣傳、說(shuō)教，營(yíng)造平等對(duì)話環(huán)境，注重員工利益，尊重員工話語(yǔ)權(quán)，更多的在于方法“分享”和“溝通”，營(yíng)造企業(yè)文化傳播的寬松環(huán)境，有利于企業(yè)與員工之間的雙向交流、互動(dòng)和響應(yīng)。
法則二：思想共鳴
傳統(tǒng)的文化傳播傾向于硬性傳達(dá)，內(nèi)容嚴(yán)肅正統(tǒng)，目的指向明確，這種“政治課”往往忽視企業(yè)文化傳播的內(nèi)容和員工的個(gè)性需求，過(guò)分強(qiáng)調(diào)“企業(yè)制度”、“企業(yè)愿景”、“企業(yè)價(jià)值觀”的傳達(dá)，導(dǎo)致傳播內(nèi)容過(guò)“硬”，既缺乏趣味性，又缺乏思想性。企業(yè)文化若不貼近員工的生活，就好比神仙和凡人的戀愛(ài)，神仙終究不食人間煙火，這種戀情也總是難以長(zhǎng)久。而“軟傳播”則倡導(dǎo)從思想入手，細(xì)膩地挖掘與員工生活貼切的人和事、情與物、法與味，構(gòu)成了富有人情味、趣味性風(fēng)格的傳播內(nèi)容，擴(kuò)大了企業(yè)文化傳播的影響力。使企業(yè)文化傳播觸動(dòng)受眾內(nèi)心情感，取得良好的滲透和共鳴效應(yīng)。
法則三：觀點(diǎn)互動(dòng)
企業(yè)文化解決的是“內(nèi)部溝通”的問(wèn)題，那么，觀點(diǎn)的交流和互動(dòng)則是溝通的主要表達(dá)方式。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化傳播中，表達(dá)方式大同小異，觀點(diǎn)呈現(xiàn)千篇一律，無(wú)孔不入的強(qiáng)奸員工的時(shí)間，簡(jiǎn)直就是典型的打劫行為。這種“過(guò)強(qiáng)”、“過(guò)硬”、“過(guò)裸”的表達(dá)方式易“刺傷”員工，更易造成員工的逆反心理，對(duì)文化敬而遠(yuǎn)之、惡而踩之。文化傳播幾乎不但打了水漂，還相當(dāng)于“出力不討好，出錢買罪受”。軟傳播則是倡導(dǎo)運(yùn)用共震共鳴式原理讓企業(yè)文化傳播與員工產(chǎn)生同頻共震，進(jìn)而共鳴觸動(dòng)，轉(zhuǎn)變態(tài)度，引導(dǎo)改變，或強(qiáng)化心智，鞏固情感。同時(shí)，通過(guò)溫水煮青蛙的效應(yīng)，讓這種觀點(diǎn)互動(dòng)達(dá)到沁人心脾而融入心靈。
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