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創(chuàng)業(yè)不要去找需要花時間培養(yǎng)的人
文章出處：www.htwpbl.com | 發(fā)布時間：2022/6/27 17:22:02 | 瀏覽次數(shù)：0
創(chuàng)業(yè)不要去找需要花時間培養(yǎng)的人
在方向戰(zhàn)略想清楚后，最重要的是找人。也就是昨天雷總提到的正確的時間選正確的人做正確的事。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到找人和想戰(zhàn)略是一個硬幣的兩面，你戰(zhàn)略想不清楚，其實你找不對人，你也不容易說服人。因為戰(zhàn)略的思考以及對核心競爭能力和壁壘的思考會轉(zhuǎn)化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。
所以你的戰(zhàn)略想得越透，你對所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。我們有時候講一個公司有DNA。什么叫DNA，其實DNA簡單講，我理解就是戰(zhàn)略想透之后，組織了一群適合這戰(zhàn)略方向的有那種特定技能的一群人。所以找人這件事情，其實非?？简?zāi)銓ψ约簞?chuàng)業(yè)方向的思考深度。
第一，找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你對找人有多重視，我覺得每個人見仁見智，但我時時提醒我們基金投資的創(chuàng)業(yè)者們，其實你對找人的重視程度充分反映在你每天花多少時間和精力以及你對這個品質(zhì)的要求，跟你自身對這個事情的重視程度是掛鉤的。
舉個例子，YY在2008-2009年有一段高速成長期，那年我們用戶量有一個20倍以上的成長，但實際上公司的團隊建設(shè)還是很薄弱。董事會委托我說服雷軍做了所謂的執(zhí)行董事長，這個執(zhí)行董事長是干什么的呢，就是找人。那一年我們找了幾十個微軟金山谷歌各種有經(jīng)驗的高手?；氐嚼总娮约?，第一年就是2010年整個小米在干嘛呢，實際在玩兒。如果我們要看有沒有所謂的產(chǎn)品，產(chǎn)品沒有。我覺得這是在磨練團隊以及在磨練團隊中找人，但是這個團隊一旦開進起來，速度驚人。所以我覺得找人極其關(guān)鍵，你要足夠重視。
第二，你是不是盡可能找到你所能找到的最優(yōu)秀的人。我有一個定語，你所能找到的最優(yōu)秀的人。有的人會說你講的這個經(jīng)驗對我們沒用，我又不是雷軍。2010年的10個月里面，雷軍給我打電話說他很痛苦，和一個人談了5天，每一天10小時以上，我說服不了他加入。我想和你講的是雷軍找人也挺難的，不是因為你叫雷軍你的創(chuàng)業(yè)就不經(jīng)歷九九八十一磨難，不是因為你是雷軍你一個人就能包打天下。我覺得雷總對于創(chuàng)業(yè)有足夠的敬畏以及對做成一件事的難度有充分的估計。
我想講的意思是不管你有多優(yōu)秀，你都要盡可能找到你身邊你能找到的最優(yōu)秀的人。我覺得我們在座的諸位都很強，否則我們也不會投。但是自己很強還能欣賞別人很強以及有能力把最強的人聚集起來，這個就叫領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)。這個領(lǐng)導(dǎo)力要能說服人我還有一個觀察：為什么我說和戰(zhàn)略有關(guān)系呢？你要說服一個很牛的人，他自己都野心很大，如果你的Vision不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。
所以你要能說服一些優(yōu)秀的人加入到你的團隊，首先要求你的戰(zhàn)略方向，你的Vision能打動他。很多同事有時候講很難，首先有可能是你的Vision 不對，你站在珠穆朗瑪峰看世界和你站在海平面或者站在鋼筋水泥的城市看世界，你的視野不一樣。我相信王川加入小米，朱順炎加入UC，最終是被公司的vision所打動。所以我跟大家分享這些小案例都是在座諸位身邊的小案例。我只想講找人不要給自己借口說我人脈不夠，我不是雷軍這樣的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，其實找人這個困難程度擱在每位身上的困難程度真的是一樣的。只是有可能有的人Vision更大，能夠籠絡(luò)更野心勃勃的人加入。我想呼吁一下，找人其實和你的戰(zhàn)略思考深度關(guān)聯(lián)，它跟你是不是認同別人的價值深度關(guān)聯(lián)。
第三，找人這件事情是你建立公司執(zhí)行力的第一步，還有個好處在于，我也分享一下我的感受：我非常欣賞今天的互聯(lián)網(wǎng)是精益創(chuàng)業(yè)(Lean Startup）。
什么叫精益創(chuàng)業(yè)，我覺得有幾個特征：因為你找的人都是自驅(qū)動的人，最好的管理是不用管理，因為他比你還打了雞血要讓這件事情成功。小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自驅(qū)動力，他被你的Vision所感化，他自愿加入。人數(shù)越少越好，我不知道要多少，有的可能10個人就夠了，有的30個人，有的可能更多。如果你自信你找來的個個都是特種部隊，其實不需要太多人。我比較反對創(chuàng)業(yè)公司找一幫需要花時間培養(yǎng)培訓(xùn)的。
我覺得今天和5年前創(chuàng)業(yè)不一樣的地方在哪里？5年前創(chuàng)業(yè)這件事情大家都沒有那種沖動，今天創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是個顯學(xué)。你去問很多年輕人，最好的工作在90年代是加入跨國公司，今天最好的工作是創(chuàng)業(yè)。我覺得這是有機會給大家延攬到一流的人才一起干一些事情。在今天創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，還有必要去招沒有經(jīng)驗的大學(xué)生，一點一點培訓(xùn)嗎？如果有選擇，是不是找有經(jīng)驗效率高足夠快的人？
在這件事上，我和有些創(chuàng)業(yè)者是有不同意見的。我的不同意見不是對于培養(yǎng)人的反對，不是這個意思。我是說對于小公司現(xiàn)在去從頭培養(yǎng)是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足夠優(yōu)秀的人？當(dāng)每個人都很優(yōu)秀，其實你不需要很多人。人一多，效率就低，事就復(fù)雜，人少容易突破。
感謝大家在百忙之中關(guān)注我們發(fā)布的信息，如果你想要了解更多新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)資訊，可以來我們公司咨詢。我們歡迎大家的光臨，并與你的合作！
在方向戰(zhàn)略想清楚后，最重要的是找人。也就是昨天雷總提到的正確的時間選正確的人做正確的事。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到找人和想戰(zhàn)略是一個硬幣的兩面，你戰(zhàn)略想不清楚，其實你找不對人，你也不容易說服人。因為戰(zhàn)略的思考以及對核心競爭能力和壁壘的思考會轉(zhuǎn)化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。
所以你的戰(zhàn)略想得越透，你對所規(guī)劃需要找的人的描述就越清楚。我們有時候講一個公司有DNA。什么叫DNA，其實DNA簡單講，我理解就是戰(zhàn)略想透之后，組織了一群適合這戰(zhàn)略方向的有那種特定技能的一群人。所以找人這件事情，其實非?？简?zāi)銓ψ约簞?chuàng)業(yè)方向的思考深度。
第一，找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你對找人有多重視，我覺得每個人見仁見智，但我時時提醒我們基金投資的創(chuàng)業(yè)者們，其實你對找人的重視程度充分反映在你每天花多少時間和精力以及你對這個品質(zhì)的要求，跟你自身對這個事情的重視程度是掛鉤的。
舉個例子，YY在2008-2009年有一段高速成長期，那年我們用戶量有一個20倍以上的成長，但實際上公司的團隊建設(shè)還是很薄弱。董事會委托我說服雷軍做了所謂的執(zhí)行董事長，這個執(zhí)行董事長是干什么的呢，就是找人。那一年我們找了幾十個微軟金山谷歌各種有經(jīng)驗的高手?；氐嚼总娮约?，第一年就是2010年整個小米在干嘛呢，實際在玩兒。如果我們要看有沒有所謂的產(chǎn)品，產(chǎn)品沒有。我覺得這是在磨練團隊以及在磨練團隊中找人，但是這個團隊一旦開進起來，速度驚人。所以我覺得找人極其關(guān)鍵，你要足夠重視。
第二，你是不是盡可能找到你所能找到的最優(yōu)秀的人。我有一個定語，你所能找到的最優(yōu)秀的人。有的人會說你講的這個經(jīng)驗對我們沒用，我又不是雷軍。2010年的10個月里面，雷軍給我打電話說他很痛苦，和一個人談了5天，每一天10小時以上，我說服不了他加入。我想和你講的是雷軍找人也挺難的，不是因為你叫雷軍你的創(chuàng)業(yè)就不經(jīng)歷九九八十一磨難，不是因為你是雷軍你一個人就能包打天下。我覺得雷總對于創(chuàng)業(yè)有足夠的敬畏以及對做成一件事的難度有充分的估計。
我想講的意思是不管你有多優(yōu)秀，你都要盡可能找到你身邊你能找到的最優(yōu)秀的人。我覺得我們在座的諸位都很強，否則我們也不會投。但是自己很強還能欣賞別人很強以及有能力把最強的人聚集起來，這個就叫領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)。這個領(lǐng)導(dǎo)力要能說服人我還有一個觀察：為什么我說和戰(zhàn)略有關(guān)系呢？你要說服一個很牛的人，他自己都野心很大，如果你的Vision不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。
所以你要能說服一些優(yōu)秀的人加入到你的團隊，首先要求你的戰(zhàn)略方向，你的Vision能打動他。很多同事有時候講很難，首先有可能是你的Vision 不對，你站在珠穆朗瑪峰看世界和你站在海平面或者站在鋼筋水泥的城市看世界，你的視野不一樣。我相信王川加入小米，朱順炎加入UC，最終是被公司的vision所打動。所以我跟大家分享這些小案例都是在座諸位身邊的小案例。我只想講找人不要給自己借口說我人脈不夠，我不是雷軍這樣的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，其實找人這個困難程度擱在每位身上的困難程度真的是一樣的。只是有可能有的人Vision更大，能夠籠絡(luò)更野心勃勃的人加入。我想呼吁一下，找人其實和你的戰(zhàn)略思考深度關(guān)聯(lián)，它跟你是不是認同別人的價值深度關(guān)聯(lián)。
第三，找人這件事情是你建立公司執(zhí)行力的第一步，還有個好處在于，我也分享一下我的感受：我非常欣賞今天的互聯(lián)網(wǎng)是精益創(chuàng)業(yè)(Lean Startup）。
什么叫精益創(chuàng)業(yè)，我覺得有幾個特征：因為你找的人都是自驅(qū)動的人，最好的管理是不用管理，因為他比你還打了雞血要讓這件事情成功。小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自驅(qū)動力，他被你的Vision所感化，他自愿加入。人數(shù)越少越好，我不知道要多少，有的可能10個人就夠了，有的30個人，有的可能更多。如果你自信你找來的個個都是特種部隊，其實不需要太多人。我比較反對創(chuàng)業(yè)公司找一幫需要花時間培養(yǎng)培訓(xùn)的。
我覺得今天和5年前創(chuàng)業(yè)不一樣的地方在哪里？5年前創(chuàng)業(yè)這件事情大家都沒有那種沖動，今天創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是個顯學(xué)。你去問很多年輕人，最好的工作在90年代是加入跨國公司，今天最好的工作是創(chuàng)業(yè)。我覺得這是有機會給大家延攬到一流的人才一起干一些事情。在今天創(chuàng)業(yè)環(huán)境里，還有必要去招沒有經(jīng)驗的大學(xué)生，一點一點培訓(xùn)嗎？如果有選擇，是不是找有經(jīng)驗效率高足夠快的人？
在這件事上，我和有些創(chuàng)業(yè)者是有不同意見的。我的不同意見不是對于培養(yǎng)人的反對，不是這個意思。我是說對于小公司現(xiàn)在去從頭培養(yǎng)是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足夠優(yōu)秀的人？當(dāng)每個人都很優(yōu)秀，其實你不需要很多人。人一多，效率就低，事就復(fù)雜，人少容易突破。
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