管理者在激勵操作過程中要把握好一些原則
文章出處:www.htwpbl.com  |  發(fā)布時間:2022/2/24 18:27:51  |  瀏覽次數:0
管理者在激勵操作過程中要把握好一些原則
如果一個團隊的管理者能夠讓其部屬不用揚鞭自奮蹄,即使是一個沉默的羔羊也爆發(fā)出了火山般的激情,那他這個管理者就做得非常成功了。新疆企業(yè)管理培訓機構了解到可以說激勵是調動部屬積極性、創(chuàng)造性的一種最好的方法,他的作用和產生的效果是巨大的。但是需要強調的是,在激勵操作過程中要把握好一些原則:
1、實事求是的原則
要根據客觀實際的情況,施以相應刺激和鼓勵,不要因為想樹立典型和團隊“球星”而盲目夸大實際情況,因為部屬們的眼睛也是雪亮的,只要處理得客觀得當,多種激勵方式都能夠調動部屬的積極性,達到鼓舞士氣的效果。
2、有益性原則
激勵的有益性主要表現(xiàn)在激勵后,評定激勵行為是否正確,只有在激勵后才能看到效果。因此,團隊主管在施行激勵前,應該對各方面的因素進行分析,針對不同的環(huán)境而確定不同的激勵方式,并且隨時考察激勵的效果。
3、公平原則
這是一個比較關鍵的問題,處理好了,不僅可以激勵個人,還可以帶動整個部門的士氣;否則就會出現(xiàn)團隊成員互相攀比、攻擊,產生很多不良的影響。
打造核心團隊是一個相對較漫長的過程,需要對成員不斷的進行心態(tài)、思想方面的訓練,使核心團隊的成員時刻忠誠團隊,使團隊成員時刻處于積極進取的心態(tài);同時,對核心團隊成員進行專業(yè)技術與管理技能方面的訓練,使團隊成員特別是骨干成員掌握精悍的專業(yè)技術能力、具有一流的管理及領導能力;通過不斷的磨練與考核及激勵使我們的核心團隊成為企業(yè)的特種部隊與企業(yè)的黨支部。
成功的經營者都認為,企業(yè)少依賴他們,其實可以運轉得更好,所以建構一個機制來監(jiān)控企業(yè)和平衡績效、打造一個和企業(yè)家同心同德的核心團隊尤為重要。他們發(fā)現(xiàn),當他們做這件事情的時候,他們有更多的時間來規(guī)劃戰(zhàn)略和營運策略,而這些策略都能讓他們公司更有機會成長。所以,企業(yè)的成長不是因為精疲力盡,而是放輕松。
我們會在后續(xù)精心準備更多有關烏魯木齊企業(yè)培訓課程的內容,如果不想錯過,收藏我們的網站吧!希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助,還想了解更多歡迎撥打我們廠家的電話咨詢。
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1、實事求是的原則
要根據客觀實際的情況,施以相應刺激和鼓勵,不要因為想樹立典型和團隊“球星”而盲目夸大實際情況,因為部屬們的眼睛也是雪亮的,只要處理得客觀得當,多種激勵方式都能夠調動部屬的積極性,達到鼓舞士氣的效果。
2、有益性原則
激勵的有益性主要表現(xiàn)在激勵后,評定激勵行為是否正確,只有在激勵后才能看到效果。因此,團隊主管在施行激勵前,應該對各方面的因素進行分析,針對不同的環(huán)境而確定不同的激勵方式,并且隨時考察激勵的效果。
3、公平原則
這是一個比較關鍵的問題,處理好了,不僅可以激勵個人,還可以帶動整個部門的士氣;否則就會出現(xiàn)團隊成員互相攀比、攻擊,產生很多不良的影響。
打造核心團隊是一個相對較漫長的過程,需要對成員不斷的進行心態(tài)、思想方面的訓練,使核心團隊的成員時刻忠誠團隊,使團隊成員時刻處于積極進取的心態(tài);同時,對核心團隊成員進行專業(yè)技術與管理技能方面的訓練,使團隊成員特別是骨干成員掌握精悍的專業(yè)技術能力、具有一流的管理及領導能力;通過不斷的磨練與考核及激勵使我們的核心團隊成為企業(yè)的特種部隊與企業(yè)的黨支部。
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