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企業(yè)管理的核心要點都包括哪些呢

文章出處:www.htwpbl.com  |  發(fā)布時間:2022/1/6 11:11:26  |  瀏覽次數(shù):0
    企業(yè)管理的核心要點都包括哪些呢
    在企業(yè)成長的過程中,要把企業(yè)做大和做強(qiáng),探究其意義,是一個過程,其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義。必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),形成企業(yè)管理的核心能力,才能在成長的道路上走的四平八穩(wěn)。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說說企業(yè)管理的核心 。
    一、文化管理
    文化是企業(yè)全體員工一致的價值觀念和行為準(zhǔn)則,企業(yè)文化決定了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想,在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,是打造專業(yè)團(tuán)隊的堅實向心力。
    二、流程管理
    提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程,實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。
    1. 打破職能習(xí)慣:大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系,由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此,必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。
    2.培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣:將企業(yè)的行為視為一個流程集合,對這個集合進(jìn)行管理和控制,強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的節(jié)點,它的完成必須滿足整個流程的時間要求,時間是整個流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。學(xué)會運(yùn)用思維調(diào)理工作排序,安排合理的時間進(jìn)程,限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時間,這樣才能高效的完成工作。
    三、制度管理
    從員工來看,制度管理就是一只無形的手,約束他們的行為,若有違反便會受到處罰;另一方面,員工對這種約束制度并不是特別抵觸,制度實行好會給日常工作帶來便利,如果實行了不適合或者過多強(qiáng)制性的制度那就反其道而行。
    從管理者的角度,制度對員工的約束不能過緊,否則會如強(qiáng)制性制度那樣壓榨員工,使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器,必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下,充分發(fā)揮其主觀能動性。不是每個制度都適用于所有企業(yè),找到適合自己公司體系的制度才是根本。
    四、組織管理
    權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個方面,讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。
    1. 指揮統(tǒng)一:一個人只能夠有一個直接上司。
    2. 管理幅度:有效的管理幅度是6-10個人。
    3. 分工:根據(jù)權(quán)責(zé)和專業(yè)化來進(jìn)行橫向與縱向分工。
    4. 部門化:把分工所產(chǎn)生的同一專業(yè)的員工集合于一個部門內(nèi),由一個經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)并加以協(xié)調(diào)。
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