企業(yè)管理的主要內(nèi)容是什么呢
文章出處:www.htwpbl.com  |  發(fā)布時間:2021/6/24 18:22:56  |  瀏覽次數(shù):0
企業(yè)管理的主要內(nèi)容是什么呢
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程,實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣。
1. 打破職能習(xí)慣:大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系,由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此,必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。
2.培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣:將企業(yè)的行為視為一個流程集合,對這個集合進(jìn)行管理和控制,強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的節(jié)點(diǎn),它的完成必須滿足整個流程的時間要求,時間是整個流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。學(xué)會運(yùn)用思維調(diào)理工作排序,安排合理的時間進(jìn)程,限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時間,這樣才能高效的完成工作。
從員工來看,制度管理就是一只無形的手,約束他們的行為,若有違反便會受到處罰;另一方面,員工對這種約束制度并不是特別抵觸,制度實(shí)行好會給日常工作帶來便利,如果實(shí)行了不適合或者過多強(qiáng)制性的制度那就反其道而行。
從管理者的角度,制度對員工的約束不能過緊,否則會如強(qiáng)制性制度那樣壓榨員工,使員工心存不滿。所以管理者不能把員工當(dāng)作接收工作的機(jī)器,必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下,充分發(fā)揮其主觀能動性。不是每個制度都適用于所有企業(yè),找到適合自己公司體系的制度才是根
我們會在后續(xù)精心準(zhǔn)備更多有關(guān)新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的內(nèi)容,如果不想錯過,收藏我們的網(wǎng)站吧!希望我們的介紹能夠?yàn)槟銈儙韼椭?,還想了解更多歡迎撥打我們廠家的電話咨詢。
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1. 打破職能習(xí)慣:大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系,由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此,必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。
2.培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣:將企業(yè)的行為視為一個流程集合,對這個集合進(jìn)行管理和控制,強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的節(jié)點(diǎn),它的完成必須滿足整個流程的時間要求,時間是整個流程中重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。學(xué)會運(yùn)用思維調(diào)理工作排序,安排合理的時間進(jìn)程,限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時間,這樣才能高效的完成工作。
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