企業(yè)經(jīng)營管理難題之核心人才怎么管理?
文章出處:www.htwpbl.com  |  發(fā)布時間:2021/3/18 15:58:11  |  瀏覽次數(shù):0
企業(yè)經(jīng)營管理難題之核心人才怎么管理?
無論是技術(shù)人才還是管理人才,短期都難以培養(yǎng),外部引進(jìn)至關(guān)重要,針對前述問題烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的詳解提出幾點經(jīng)驗性建議。
第一,控制管理類核心人才引進(jìn)的數(shù)量
高層管理人才不能引進(jìn)過多,還是要以內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔。否則,企業(yè)的主體文化就會受影響。我見過有的民營企業(yè),十個高管里有五個是引進(jìn)的,新人和老人各自為政,各有各的思路,現(xiàn)在問題就比較大。
第二,調(diào)整對核心人才的期望
不能把解決自身難題的希望全部寄托在外面的人身上。尤其一些長期在大型企業(yè)工作的核心人才,依托專業(yè)、規(guī)范的組織體系及管理體系,可以發(fā)揮較好的作用,但到了中小企業(yè)復(fù)雜、不規(guī)范的環(huán)境下,往往難以適應(yīng),優(yōu)勢受到抑制,可能無法取得良好的績效。
調(diào)整期望,關(guān)鍵是老板心態(tài)上不要有投機(jī)主義理念,不要期望短期見效。要真正了解對方究竟,有什么長處,這一點特別重要。
現(xiàn)在很多老板的習(xí)慣是“一見鐘情”,覺得非你不可,對你期望很高,來了之后又很快失望。還有一些企業(yè)家隱藏的思想不以人為本,把人當(dāng)作工具。有些老板甚至公開講“你們這些人都能找到”。
其實,企業(yè)里只有通過長期的合作才能形成溝通交往的密碼,也可以叫文化。文化密碼平時不用,但是這份默契心照不宣,就像一首歌里唱到的——“從來也不需要提醒,永遠(yuǎn)也不會忘記?!?/span>
第三,要有統(tǒng)一的制度平臺
激勵方面,可以把薪酬提上去,讓新人老人拿一樣的薪酬。極少數(shù)的核心人才可以采取其它激勵方式,比如利潤分成,大家是沒有意見的。
本來公司沒有這個業(yè)務(wù),現(xiàn)在幾個新人把業(yè)務(wù)做起來,為企業(yè)多賺了一個億,人家分兩千萬是應(yīng)該。
中國人追求公平公正,知道君子愛財取之有道,知道自己應(yīng)該拿多少。分享機(jī)制對老人和新人一樣,不要造成內(nèi)部不公。
此外,可以招聘相對比較年輕、薪酬沒那么高的“潛在核心人才”,別一招就想招大佬。就像劇團(tuán)一樣,別一下子就把梅蘭芳請來唱戲。名角來了,人家肯定要跟你分享。
第四,不要被山頭文化嚇住
亞組織不可能沒有,盡可能防范。不要讓亞組織影響到組織的協(xié)同和運(yùn)行,可以進(jìn)行內(nèi)部的人員流動、輪崗。亞組織的形成與人員長期不流動、沉淀有關(guān)。
在人才引進(jìn)時,還要注意結(jié)構(gòu)的均衡性。企業(yè)規(guī)模小的時候,可以招校友、同鄉(xiāng),效率會比較高,信任度容易建立,仗比較好打。企業(yè)規(guī)模大了,就要講五湖四海。
但是,有時候老板也不能自己嚇自己,很多企業(yè)講“山頭主義”其實沒有那么嚴(yán)重,大家還是在工作的。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、壽命的延續(xù),就要逐步把組織開放度提高,來自更多學(xué)校、地域的人進(jìn)來以后,再一流動,就沒有太多的亞組織問題。當(dāng)然,這也需要老板本人有比較高超的政治能力來處理這件事。
第五,尊重人才,尊重科學(xué)規(guī)律
核心人才進(jìn)了企業(yè)之后,做什么事、負(fù)什么責(zé)、完成什么項目,以及主要解決什么問題,事先要有清晰的安排。
不能籠統(tǒng)地說,我們企業(yè)提供一個天高任鳥飛,海闊憑魚躍的平臺,你們就自由地干吧!
不遵循科學(xué)規(guī)律的事情,在企業(yè)家群體里也有折射,比如走捷徑,瘋狂迷信一些似是而非的結(jié)論,不會實實在在的科學(xué)方法。
企業(yè)家要突破瓶頸,根本上還是要學(xué)會放下。
很多老板在企業(yè)里講話太多,每次都是他滔滔不絕地講,開會三小時他講兩小時五十分鐘。如果老板講話太多,就不能群策群力、集思廣益進(jìn)行廣泛的討論。
權(quán)力使人扭曲。本來一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有什么問題,坐上那個位置之后就出現(xiàn)了問題。人一旦膨脹,就會滔滔不絕,感覺“一覽眾山小”。凡是一覽眾山小的感覺都是錯誤的。所以一個企業(yè)的變革,可以首先從老板不說話開始。
看了上面對于產(chǎn)品服務(wù)的簡介往后,是不是是對我們的公司加倍體味了呢?公司始終視產(chǎn)物的質(zhì)量為企業(yè)生命,非常正視產(chǎn)物的研發(fā)和翻新,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)遭到了泛博用戶的一致好評!期待與您的單干!
無論是技術(shù)人才還是管理人才,短期都難以培養(yǎng),外部引進(jìn)至關(guān)重要,針對前述問題烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的詳解提出幾點經(jīng)驗性建議。
第一,控制管理類核心人才引進(jìn)的數(shù)量
高層管理人才不能引進(jìn)過多,還是要以內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔。否則,企業(yè)的主體文化就會受影響。我見過有的民營企業(yè),十個高管里有五個是引進(jìn)的,新人和老人各自為政,各有各的思路,現(xiàn)在問題就比較大。
第二,調(diào)整對核心人才的期望
不能把解決自身難題的希望全部寄托在外面的人身上。尤其一些長期在大型企業(yè)工作的核心人才,依托專業(yè)、規(guī)范的組織體系及管理體系,可以發(fā)揮較好的作用,但到了中小企業(yè)復(fù)雜、不規(guī)范的環(huán)境下,往往難以適應(yīng),優(yōu)勢受到抑制,可能無法取得良好的績效。
調(diào)整期望,關(guān)鍵是老板心態(tài)上不要有投機(jī)主義理念,不要期望短期見效。要真正了解對方究竟,有什么長處,這一點特別重要。
現(xiàn)在很多老板的習(xí)慣是“一見鐘情”,覺得非你不可,對你期望很高,來了之后又很快失望。還有一些企業(yè)家隱藏的思想不以人為本,把人當(dāng)作工具。有些老板甚至公開講“你們這些人都能找到”。
其實,企業(yè)里只有通過長期的合作才能形成溝通交往的密碼,也可以叫文化。文化密碼平時不用,但是這份默契心照不宣,就像一首歌里唱到的——“從來也不需要提醒,永遠(yuǎn)也不會忘記?!?/span>
第三,要有統(tǒng)一的制度平臺
激勵方面,可以把薪酬提上去,讓新人老人拿一樣的薪酬。極少數(shù)的核心人才可以采取其它激勵方式,比如利潤分成,大家是沒有意見的。
本來公司沒有這個業(yè)務(wù),現(xiàn)在幾個新人把業(yè)務(wù)做起來,為企業(yè)多賺了一個億,人家分兩千萬是應(yīng)該。
中國人追求公平公正,知道君子愛財取之有道,知道自己應(yīng)該拿多少。分享機(jī)制對老人和新人一樣,不要造成內(nèi)部不公。
此外,可以招聘相對比較年輕、薪酬沒那么高的“潛在核心人才”,別一招就想招大佬。就像劇團(tuán)一樣,別一下子就把梅蘭芳請來唱戲。名角來了,人家肯定要跟你分享。
第四,不要被山頭文化嚇住
亞組織不可能沒有,盡可能防范。不要讓亞組織影響到組織的協(xié)同和運(yùn)行,可以進(jìn)行內(nèi)部的人員流動、輪崗。亞組織的形成與人員長期不流動、沉淀有關(guān)。
在人才引進(jìn)時,還要注意結(jié)構(gòu)的均衡性。企業(yè)規(guī)模小的時候,可以招校友、同鄉(xiāng),效率會比較高,信任度容易建立,仗比較好打。企業(yè)規(guī)模大了,就要講五湖四海。
但是,有時候老板也不能自己嚇自己,很多企業(yè)講“山頭主義”其實沒有那么嚴(yán)重,大家還是在工作的。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、壽命的延續(xù),就要逐步把組織開放度提高,來自更多學(xué)校、地域的人進(jìn)來以后,再一流動,就沒有太多的亞組織問題。當(dāng)然,這也需要老板本人有比較高超的政治能力來處理這件事。
第五,尊重人才,尊重科學(xué)規(guī)律
核心人才進(jìn)了企業(yè)之后,做什么事、負(fù)什么責(zé)、完成什么項目,以及主要解決什么問題,事先要有清晰的安排。
不能籠統(tǒng)地說,我們企業(yè)提供一個天高任鳥飛,海闊憑魚躍的平臺,你們就自由地干吧!
不遵循科學(xué)規(guī)律的事情,在企業(yè)家群體里也有折射,比如走捷徑,瘋狂迷信一些似是而非的結(jié)論,不會實實在在的科學(xué)方法。
企業(yè)家要突破瓶頸,根本上還是要學(xué)會放下。
很多老板在企業(yè)里講話太多,每次都是他滔滔不絕地講,開會三小時他講兩小時五十分鐘。如果老板講話太多,就不能群策群力、集思廣益進(jìn)行廣泛的討論。
權(quán)力使人扭曲。本來一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有什么問題,坐上那個位置之后就出現(xiàn)了問題。人一旦膨脹,就會滔滔不絕,感覺“一覽眾山小”。凡是一覽眾山小的感覺都是錯誤的。所以一個企業(yè)的變革,可以首先從老板不說話開始。
看了上面對于產(chǎn)品服務(wù)的簡介往后,是不是是對我們的公司加倍體味了呢?公司始終視產(chǎn)物的質(zhì)量為企業(yè)生命,非常正視產(chǎn)物的研發(fā)和翻新,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)遭到了泛博用戶的一致好評!期待與您的單干!
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