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企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略

文章出處:www.htwpbl.com  |  發(fā)布時(shí)間:2021/2/25 16:33:41  |  瀏覽次數(shù):0
    企業(yè)培訓(xùn)管理體系如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略
    企業(yè)培訓(xùn)主要有三個(gè)層面的需要,第一個(gè)是運(yùn)營(yíng)層面,第二個(gè)是制度層面,第三個(gè)是資源層面。通過(guò)三個(gè)層面滿足兩大核心,企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)要求和員工職業(yè)生涯發(fā)展。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示企業(yè)所開(kāi)展的培訓(xùn)應(yīng)能夠支撐“企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)要求”,并同時(shí)關(guān)注“員工職業(yè)生涯發(fā)展”,兩者匹配度越高,員工的生產(chǎn)力越強(qiáng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。最后通過(guò)四個(gè)環(huán)節(jié)(需求調(diào)研、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、效果評(píng)估)來(lái)達(dá)到培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的布局。
那么,企業(yè)培訓(xùn)在關(guān)注并滿足“員工職業(yè)生涯發(fā)展”這一點(diǎn)上是比較容易落地實(shí)施的,企業(yè)只需調(diào)研并了解每個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展路徑和需求,并在其需求與公司、崗位發(fā)展相匹配的情況下,為其提供有針對(duì)性的培訓(xùn)即可。在此,我們重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)培訓(xùn)應(yīng)如何支撐“企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)要求”。
    對(duì)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的認(rèn)知,在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中都會(huì)經(jīng)歷4個(gè)階段:不需、不信、盲信、理信。
    目前絕大部分企業(yè)處于前三階段,只有較少部分企業(yè)處于第四階段“理信”階段。值得欣慰的是,在處于前三階段的企業(yè)中,大部分處于第三階段“盲信”階段,說(shuō)明大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視培訓(xùn),認(rèn)為培訓(xùn)是非常必要的,并會(huì)跟隨市場(chǎng)的趨勢(shì)和熱點(diǎn)來(lái)開(kāi)展一些培訓(xùn)。而我們所說(shuō)的“培訓(xùn)應(yīng)能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)要求”,則是處于第四階段。
    大多數(shù)企業(yè)都會(huì)被企業(yè)繼續(xù)的效益最大化所耽擱企業(yè)戰(zhàn)略壞培訓(xùn)進(jìn)程,認(rèn)為目前的首要任務(wù)還是以業(yè)績(jī)產(chǎn)出為主,忽略了培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的最大動(dòng)力和智力支持。其實(shí)這種想法是不科學(xué)的,我們都知道磨刀不誤砍柴工,在企業(yè)武裝好每一位員工的能力,讓員工不僅工作思維上能提升,工作行為上能提升,工作效率上能提升,而且還讓整個(gè)公司形成一種強(qiáng)有力的氛圍和文化的約定成俗。所以戰(zhàn)略上的培訓(xùn)計(jì)劃是足以支撐整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐的,切勿過(guò)度增長(zhǎng),最后人崗不匹配。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)能力是能夠賦能企業(yè)個(gè)人和企業(yè)雙邊效益最大化。
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